Práticas de coaching para quando transformacional liderança distribuído liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando transformacional liderança distribuído liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Construa a autonomia e capacidade das pessoas
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Liderança Servidora, na Prática - Construa santuários de renovação fora do sistema
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Liderança Adaptativa, na Prática - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Quebre o ciclo de dependência de conselhos
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Comando descentralizado
Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
Ownership Extremo, na Prática - Provisão feroz: identifique e atenda suas próprias necessidades
Pergunte a si mesmo do que precisa agora e tome ação para supri-lo — sem esperar ser pedido.
Autocompaixão Feroz, de Forma Prática - Terceirize ou delegue para manter um bico aceso sem seu combustível direto
Encontre formas de manter o piso de um domínio por sistemas, outras pessoas ou automação, em vez do seu esforço direto.
Teoria dos Quatro Bicos: Fazendo as Pazes Com as Trocas - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática
Preocupações relacionadas
- liderança servidora quando esgotado
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Construa santuários de renovação fora do sistema
- liderança servidora quando sobrecarregado
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Construa a autonomia e capacidade das pessoas
- quando multiplicadores accidental diminuidor
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
- liderança adaptativa como cuidador
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
- liderança adaptativa com orçamento limitado
A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
Liderança Adaptativa, na Prática
- liderança adaptativa com minha equipe
Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
Desafie suposições e convide para o novo pensamento
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.