Práticas de coaching para quando multiplicadores accidental diminuidor
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando multiplicadores accidental diminuidor, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Quebre o ciclo de dependência de conselhos
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Seja "pró-outros", não altruísta cego
Ajude os outros de formas que também sirvam aos seus próprios objetivos e interesses.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Construa a autonomia e capacidade das pessoas
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Liderança Servidora, na Prática - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática
Preocupações relacionadas
- quando transformacional liderança distribuído liderança
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- liderar a partir de si mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
- liderança servidora quando esgotado
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Construa santuários de renovação fora do sistema
- quando servo liderança construir outros autonomia
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Construa a autonomia e capacidade das pessoas
- quando o líder como coach reduzir conselho dependência
Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
Quebre o ciclo de dependência de conselhos
- quando o tao te ching leading de atrás
Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
Liderar por trás — a postura do líder servidor
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.