Práticas de coaching para quando transformacional liderança individualized consideration

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando transformacional liderança individualized consideration, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
   Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
   Liderança Transformacional na Prática
2. Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
   Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
3. Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
   Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
   Liderança Servidora, na Prática
4. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
5. Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
   Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
6. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
   Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
7. Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
   Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
   Liderança Situacional, na Prática
8. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
   Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
9. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
10. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
    Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.