Práticas de coaching para por que um good estratégia feels errado
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que um good estratégia feels errado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Alinhe sua estratégia com seu foco regulatório para obter "encaixe regulatório"
Quando sua estratégia combina com seu foco regulatório, a tarefa parece mais certa e o desempenho melhora.
Teoria do Foco Regulatório: Promoção vs Prevenção - Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Faça o steelman da estratégia oposta à bem-sucedida
Antes de adotar uma lição de uma história de sucesso, construa o melhor caso possível para a abordagem oposta.
Viés de Sobrevivência: Aprendendo com o que Você Não Consegue Ver - Separe a qualidade da decisão do resultado
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Pensando em Apostas - Combine sua heurística com a estrutura do ambiente
Uma boa regra funciona porque combina com as regularidades estatísticas do ambiente — ambiente errado, regra errada.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Identifique se o pessimismo defensivo ou o otimismo combina com seu perfil de ansiedade
O pessimismo defensivo funciona melhor para pessoas com alta ansiedade — aplicá-lo a pessoas com baixa ansiedade, ou o otimismo a pessoas com alta ansiedade, tende a se voltar contra.
Pessimismo Defensivo, Na Prática - Prefira posições com opcionalidade a posições com precisão
Em ambientes incertos, priorize opções para mudar de rumo em vez de posições fixas otimizadas.
A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo - Faça a pergunta de funcionalidade
Pergunte "o que estou fazendo está funcionando?" — não "está certo?" mas se está me movendo em direção à vida que quero.
Agilidade Emocional, na Prática - Verifique se seu julgamento está rastreando o afeto, não o atributo-alvo
Quando uma decisão "simplesmente parece certa", pergunte se o sentimento é sobre a pergunta real ou sobre seu estado emocional atual.
Substituição de Atributo: Quando Seu Cérebro Responde uma Pergunta Diferente - Simule a resposta do adversário ao seu movimento
Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
Preocupações relacionadas
- necessidades versus estratégias
Escolha o método de estudo que corresponde ao tipo de conhecimento que está construindo, não o que parece mais confortável.
Seleção deliberada de estratégia
- os dois lados de uma estratégia
Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Simule a resposta do adversário ao seu movimento
- erro nas estratégias oblíquas
Estratégias Oblíquas é um baralho de prompts baseados em restrição, criado por Brian Eno e Peter Schmidt para interromper o pensamento habitual durante bloqueios criativos. Os prompts funcionam ao forçar uma abordagem indireta e inesperada a um problema, em vez de atacá-lo de frente. A evidência para a criatividade baseada em restrição é sólida na pesquisa cognitiva; o baralho específico é amplamente usado em música, design e escrita, com forte apoio anedótico.
Estratégias Oblíquas, na Prática
- Viés de resultado na tomada de decisões
Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
- estratégia de barra segundo Taleb
Antes de adotar uma lição de uma história de sucesso, construa o melhor caso possível para a abordagem oposta.
Faça o steelman da estratégia oposta à bem-sucedida
- flexibilidade cognitiva diante do pessimismo
Escolha otimismo onde o custo do erro é baixo, e realismo sóbrio onde os riscos são altos.
Pratique otimismo flexível, não otimismo cego
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.