Práticas de coaching para por que eu antecedentes

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que eu antecedentes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
   Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
2. Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
   Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
3. Comunique de dentro para fora: Porquê → Como → O quê
   Lidere com a crença, depois a abordagem, depois os detalhes específicos — o inverso da ordem típica de um discurso de vendas.
   Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito
4. Identifique e aja sobre os indicadores-guia
   Concentre o comportamento diário nos indicadores-guia — as ações preditivas que você controla — e não nos indicadores de resultado que você só consegue observar.
   As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
5. Comece pelo porquê (o Círculo Dourado)
   Lidere com o propósito por trás do que você faz, não com os recursos do que você faz.
   Encontre Seu Porquê, De Forma Prática
6. Acredite — e deixe o porquê claro
   Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
   Ownership Extremo, na Prática
7. Liderar por trás — a postura do líder servidor
   Influencie os outros mais pelo exemplo, pela escuta e pela contenção do que pela afirmação e pelo comando.
   O Tao Te Ching na Prática
8. Expanda deliberadamente seu círculo interno
   Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
9. Articule seu "Porquê" pessoal como líder
   Um líder que não consegue declarar claramente seu próprio propósito não consegue comunicá-lo a ninguém.
   Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito
10. Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
    Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.