Práticas de coaching para por que objetivos minar cada outro

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que objetivos minar cada outro, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
    A teoria dos sistemas de metas de Arie Kruglanski propõe que metas e os meios para alcançá-las formam uma rede associativa na mente, com cada elemento ligado aos outros. Quando um único meio pode servir a várias metas (multifinalidade), a motivação é amplificada; quando as metas competem pelo mesmo meio ou tempo (conflito de metas), perseguir uma pode suprimir ou extinguir a motivação para outra. A teoria é bem desenvolvida conceitualmente, com um conjunto de pesquisas experimentais que a sustentam.
  2. Revele conflitos de metas antes que se sabotem mutuamente
    Metas que competem pelo mesmo tempo ou capacidade emocional vão suprimir uma à outra — torne o conflito explícito.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  3. Equilibre sua rede de metas para evitar o domínio de uma única meta
    Uma rede de metas dominada por uma única meta de alta prioridade vai privar todas as outras de atenção e recursos.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  4. Projete meios multifinais — atividades que servem a várias metas ao mesmo tempo
    Atividades que avançam várias metas parecem mais energizantes e têm mais chance de serem iniciadas.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  5. Usando seus valores ranqueados como norte do coaching
    Volte à sua lista de valores ranqueados sempre que uma meta, projeto ou decisão parecer fora do trilho.
    Classificação de Cartões de Valores
  6. Construa uma hierarquia de metas em três níveis
    Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  7. Evite a armadilha da equifinalidade: caminhos demais reduzem o comprometimento
    Quando muitos meios diferentes podem alcançar a mesma meta, o comprometimento com qualquer um deles enfraquece — estreite o caminho.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  8. Oriente-se para a maestria em vez da comparação de desempenho
    Defina metas contra seu próprio padrão passado em vez de contra os outros.
    Metas de Aproximação vs. Metas de Evitação
  9. Formule metas orientadas à aproximação em vez de à evitação
    "Tornar-se saudável" supera "parar de ser sedentário" — formule metas em direção ao que você quer, não para longe do que você teme.
    Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
  10. Construa comprometimento genuíno antes do trabalho começar
    O comprometimento com a meta é o moderador — sem ele, uma meta difícil sai pela culatra.
    Teoria do Estabelecimento de Metas, na Prática

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