Práticas de coaching para por que coisas ir muito certo ou muito errado
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que coisas ir muito certo ou muito errado, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Espere que resultados extremos regridam à média
Desempenho incomumente bom ou ruim prevê um desempenho mais mediano na próxima vez — leve isso em conta antes de elogiar ou culpar.
A Heurística da Representatividade — Julgar pela Semelhança - Espere regressão à média em resultados extremos
Desempenho incomumente bom ou ruim tende a ser seguido por desempenho mais mediano — não por causa do que você fez.
Negligência da Taxa-Base: Por Que Ignoramos as Chances - Comprometa-se previamente com critérios de resolução antes de fazer uma previsão
Defina exatamente o que conta como "eu estava certo" antes de o resultado acontecer.
Treino de Calibração - Supergeneralização
Tirar uma conclusão abrangente a partir de um ou poucos eventos negativos.
Distorções Cognitivas: Os Erros de Pensamento por Trás da Ansiedade e da Depressão - Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois - Analise seus melhores dias — não apenas seus fracassos — para identificar o que impulsiona o sucesso
Quando o desempenho está acima do alvo, investigue o que o causou: replicar picos é tão importante quanto prevenir quedas.
Ciclos de Feedback e Mudança de Comportamento - Decatastrofize com o quadro pior/melhor/provável
Contraponha "tudo está arruinado" nomeando o pior caso, o melhor caso e o caso mais provável.
Estilo Explicativo: Otimismo, Pessimismo e Otimismo Aprendido - Reformule resultados em direção a esforço e estratégia
Depois de um resultado, atribua-o a ações que você tomou (ou pode mudar), em vez de a sorte fixa ou destino.
Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência - Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Separe a qualidade da decisão do resultado
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Pensando em Apostas
Preocupações relacionadas
- qualidade da decisão versus resultado obtido
Uma boa decisão pode produzir um mau resultado, e uma má decisão pode produzir um bom resultado — não os confunda.
Separe a qualidade da decisão do resultado
- uma boa decisão que levou a um resultado ruim
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
- como avaliar decisões de forma imparcial
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
- como interpretar mudanças de desempenho
Meça o progresso em direção a metas de desempenho com números que você coleta, não impressões.
Acompanhe metas de desempenho com métricas quantitativas
- como interpretar oscilações de desempenho
Desempenho incomumente bom ou ruim prevê um desempenho mais mediano na próxima vez — leve isso em conta antes de elogiar ou culpar.
Espere que resultados extremos regridam à média
- como avaliar decisões de forma correta
Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.