6 Genies: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für 6 Genies sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
   Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team.
2. Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
   Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
3. Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
   Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
4. Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
   Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
5. Ihre zwei Working Geniusse identifizieren
   Benennen Sie die zwei der sechs Aktivitäten, die Sie durchgängig energetisieren, nicht nur, wo Sie gut abschneiden.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
6. Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
   Edward de Bonos Sechs Denkhüte weisen sechs unterschiedliche Denkmodi — Fakten, Emotionen, Risiken, Optimismus, Kreativität und Prozess — sechs metaphorischen, farbigen Hüten zu, sodass jeder in einer Gruppe (oder ein einzelner Denker) sich jeweils auf einen Modus konzentriert, statt aus vermischten Positionen heraus zu diskutieren. Belege für die konkrete Technik stammen größtenteils aus Fallstudien aus Organisationen; das zugrunde liegende Prinzip von parallelem statt gegnerischem Denken wird durch Forschung zur Gruppenkognition gestützt.
7. Frustrationen ohne Scham benennen
   Frustrationen sind keine Schwächen – sie sind ein Passungssignal, auf das das Team reagieren kann.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
8. Zeit für Arbeit schützen, die zu Ihrem Genius passt
   Blocken Sie bewusst Zeitblöcke für Genius-Arbeit, bevor der Rest der Woche gefüllt wird.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
9. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
   Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
10. Maximiere die Ideenmenge, bevor du bewertest
    Setze ein explizites Mengenziel — erzeuge mindestens 20 Ideen, bevor du eine davon prüfst.
    Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Wir entscheiden per Gruppenabstimmung, und die lauten Ideenverliebten reißen immer den Raum mit, während der eine Mensch, dessen Bauchgefühl meistens richtig liegt, was nicht funktionieren wird, untergeht→
• Ich schleppe immer wieder die Visionäre in die mühsame Fertigstellungsarbeit und bitte meine Macher, wilde Ideen zu entwickeln, und alle sind unglücklich und die Übergaben sind ein Chaos→
• Mein Team lässt bei jedem Projekt an derselben Stelle den Ball fallen→
• Auf dem Papier bin ich gut in meinem Job, aber bestimmte Teile davon lassen mich ausgehöhlt zurück, selbst wenn ich sie gut mache→
• Es gibt einen Teil meiner Arbeit, der mich leise kaputtmacht, aber es zuzugeben fühlt sich an, als gestünde ich, nicht gut genug zu sein, also beiße ich die Zähne zusammen und sage nichts→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.