Coaching-Übungen für Coaching Raum für Denken

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Coaching Raum für Denken sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
2. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
   Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
3. Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
   Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
4. Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
   Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
5. Selbstgerichtete Sprache nutzen, um Problemlösen zu regulieren
   Rede dir laut durch eine schwere Aufgabe; private Sprache ist eine internalisierte Coaching-Stimme.
   Zone der proximalen Entwicklung: Lernen an deiner echten Grenze
6. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
   Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
7. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
   Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
8. Nutze anspruchsarme Bewegung als Inkubationszeit
   Spazierengehen, Duschen oder Abwaschen — rhythmische, anspruchsarme Aktivitäten setzen assoziatives Denken frei.
   Die drei Bs der Kreativität: Bett, Bad und Bus
9. Leistungsbeurteilungsgespräche durch Feedforward-Gespräche ersetzen
   In Coaching-Gesprächen fragen „was könntest du anders machen?“ statt „was ist schiefgelaufen?“
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
10. Optionen generieren — die volle Bandbreite der Möglichkeiten erkunden, bevor man sich festlegt
    Laden Sie die Person ein, so viele Optionen wie möglich zu generieren, bevor eine davon bewertet wird.
    Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen

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