Coaching-Übungen für Kollege reviews ein gleiche pull request several times instead von once

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Kollege reviews ein gleiche pull request several times instead von once sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Feedback im Moment geben, nicht für Reviews aufgespart
   Für ein periodisches Review angesammeltes Feedback kommt spät und gebündelt an – keins von beidem hilft.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
2. Über eine Woche hinweg überprüfen, um Muster zu erkennen, nicht nur Einzelvorfälle
   Lies einmal pro Woche deine nächtlichen Rückschauen zusammen und benenne das Muster, das du siehst.
   Die Pythagoreische Abendrückschau
3. Nachbesprechen, um Fähigkeiten aufzubauen, nicht nur zu bewerten
   Schließe den Kreis mit einer lernorientierten Nachbesprechung, damit die nächste Delegation weniger von dir braucht.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
4. Die Rückschau mit jemandem teilen, der ehrliche Fragen stellt
   Eine privat gehaltene Rückschau lässt sich leichter beschönigen; eine mit einem ehrlichen Fragesteller geteilte ist schwerer zu rationalisieren.
   Die Jahresrückschau (Tim-Ferriss-Methode)
5. Dieselbe Person beide Bitten stellen lassen
   Der Door-in-the-Face-Effekt ist deutlich schwächer, wenn eine andere Person die zweite Bitte stellt.
   Die Door-in-the-Face-Technik, praktisch angewendet
6. Nutze kurze, häufige Kontaktpunkte statt langer, seltener Meetings
   Häufige kurze Feedback-Schleifen schlagen seltene lange Rückblicke, weil der Abstand zwischen Verhalten und Feedback entscheidet, ob Feedback überhaupt etwas ändert.
   Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
7. Einen regelmäßigen AAR-Rhythmus aufbauen, nicht nur krisenausgelöste Rückschauen
   Nur durch Probleme ausgelöste Rückschauen schaffen eine Negativereignis-Datenbank; ein regelmäßiger Rhythmus erfasst gewöhnliches Lernen, das sich aufsummiert.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
8. Ein-Minuten-Lob: konkret, unmittelbar, echt
   Lob, das das genaue Verhalten unmittelbar danach benennt, verstärkt dieses Verhalten weit wirksamer als verzögerte oder allgemeine Anerkennung.
   Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
9. Aus mehreren Blickwinkeln beobachten, bevor Schlüsse gezogen werden
   Bewusst verschiedene Perspektiven auf die Erfahrung einnehmen, bevor entschieden wird, was sie bedeutet.
   Strukturierte Reflexion: Kolbs Lernzyklus in der Praxis
10. Die zweite Bitte richtig timen: nicht zu früh, nicht zu spät
    Eine kurze Verzögerung zwischen erster und zweiter Bitte verstärkt die Selbstzuschreibungs-Aktualisierung, bevor Sie erneut fragen.
    Die Foot-in-the-Door-Technik, praktisch angewendet

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