Entscheidungsfindung bei Jugendlichen: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Entscheidungsfindung bei Jugendlichen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
    Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
    Die 10-10-10-Regel
  2. Lösungen nach Kosten, Nutzen und Passung bewerten
    Jede Lösung nach Erfolgswahrscheinlichkeit, persönlichen Kosten und Übereinstimmung mit deinen Werten bewerten.
    Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt
  3. Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
    Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  4. Alle drei Horizonte ausdrücklich anwenden
    Schreibe vor der Entscheidung einen Satz zu jedem: 10 Minuten, 10 Monate, 10 Jahre.
    Die 10-10-10-Regel
  5. Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
    Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist.
  6. Auf 80 projizieren und zurückblicken
    Frag, welche Wahl dein 80-jähriges Selbst am wenigsten bereuen wird.
    Das Regret-Minimization-Rahmenwerk
  7. Wiederkehrende Mikroentscheidungen durch stehende Regeln eliminieren
    Verwandle wiederholte, geringfügige Entscheidungen in Regeln, damit Willenskraft nicht täglich für sie ausgegeben wird.
    Die Nicht-zu-tun-Liste
  8. Standardregeln für willenskraftintensive Situationen festlegen
    Eine vorab getroffene Regel braucht am Entscheidungspunkt keine Willenskraft – die Entscheidung ist bereits gefallen.
    Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
  9. Erkennen, welche Entscheidungen aufgeschoben oder delegiert werden sollten
    Nicht jede Wahl verdient Ihr kognitives Bestes — identifizieren Sie, welche ernsthafte Überlegung verdienen.
    Choice Overload, praktisch angewendet
  10. Geringfügige Entscheidungen bündeln, um Entscheidungsermüdung zu reduzieren
    Gruppiere Routineentscheidungen in einen einzigen wöchentlichen Slot, statt jede beim Auftreten zu treffen.
    Aufgabenbündelung: Ähnliche Arbeit gruppieren, um Wechselkosten zu senken

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

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