Coaching-Übungen für Entwicklung von Menschen bei Arbeit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Entwicklung von Menschen bei Arbeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Das Wachstum anderer an erste Stelle setzen
   Beginne mit "Wie helfe ich dieser Person, Erfolg zu haben?" statt "Wie hilft sie mir, Erfolg zu haben?"
   Dienende Führung, praktisch erklärt
2. Echte Zeit in Wachstum investieren, nicht nur in Aufgaben
   Verlasse regelmäßig das Tagesgeschäft und sprich über Karriere, Fähigkeiten und wohin es geht.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
3. Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
   Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
   Die Eisenhower-Matrix und Delegation
4. Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
   Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
5. Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
   Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
6. Erfahre, was jede Person wirklich von Karriere und Leben will
   Persönlich kümmern heißt, das Ziel hinter dem Job zu kennen – nicht nur, woran sie arbeiten, sondern warum.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
7. Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
   Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Coache die Person, nicht nur das Problem
   Das Wichtigste, woran eine Führungskraft arbeiten kann, ist die Fähigkeit der Person, künftige Probleme zu bewältigen — nicht nur das heutige.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
9. Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
   Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
10. Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
    Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
    Transformationale Führung, praktisch erklärt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.