Coaching-Übungen für expose hidden Annahmen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für expose hidden Annahmen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Bringe deine Annahmen ans Licht und prüfe sie
   Benenne die Annahmen, die die Lücke zwischen den ausgewählten Daten und der erreichten Interpretation füllen.
   Die Leiter der Schlussfolgerung
2. Fakten explizit von Annahmen trennen
   Sortiere, was du tatsächlich weißt, von dem, was du annimmst, in zwei sichtbaren Spalten.
   Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
3. Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
   Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
   Sokratisches Fragen
4. Benenne dein Modell explizit
   Mach die Landkarte sichtbar, indem du dein aktuelles Modell der Situation in klarer Sprache formulierst.
   Die Landkarte ist nicht das Gebiet
5. Deine Einschränkungen vor dem Lösen explizit machen
   Schreibe jede Annahme und Regel auf, die du als fix behandelst – die meisten Problemlöser tragen unsichtbare Einschränkungen, die sie nie zutage fördern.
   Constraint Relaxation: Den selbst gebauten Wänden entkommen
6. Die versteckten Prämissen offenlegen
   Finde die unausgesprochenen Annahmen, die das Argument braucht, um zu funktionieren.
   Argument-Mapping
7. Erweitere den öffentlichen Bereich durch bewusste Selbstoffenbarung
   Teile mit, was du über dich weißt und andere nicht — und verkleinere so den verborgenen Quadranten.
   Das Johari-Fenster
8. Der Erklärungstest an Dritten
   Erkläre das Konzept jemandem, der nichts darüber weiß, und lass dessen Fragen deine Lücken aufdecken.
   Illusion der Erklärungstiefe: Du weißt weniger, als du denkst
9. Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
   List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
10. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
    Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
    Sicherheitsmarge

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