Coaching-Übungen für finden flaws in dein Plan

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für finden flaws in dein Plan sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
   Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
   Premeditatio Malorum im Detail
2. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
   Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
3. Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
   Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
   Sicherheitsmarge
4. Einwände gegen die eigenen Pläne steelmannen
   Formulieren Sie vor der Verpflichtung zu einem Plan den stärksten Fall dagegen in seiner überzeugendsten Form.
   Steelmanning
5. Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
   List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
6. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
   Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
   Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
7. Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
   Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
   Die Außenperspektive
8. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
   Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
   Sicherheitsmarge
9. Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
   Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
10. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
    Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.