Coaching-Übungen für foresight in Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für foresight in Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Weitsicht und Treuhänderschaft üben
Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Kathedralen-Denken
Verpflichten Sie sich zu Projekten, deren Nutzen Sie nicht mehr erleben werden, so wie sich mittelalterliche Bauleute Kathedralen verpflichteten.
Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben - Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind - Entwickle Nachfolger, die dich übertreffen werden
Investiere in den Erfolg deines Nachfolgers als bewussten Akt institutionellen Ehrgeizes.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Lenke Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf dich selbst
Kümmere dich mehr um den Erfolg der Organisation als um dein persönliches Vermächtnis.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Feedforward nutzen, um Teammitglieder vor Projektbeginn auf Ziele auszurichten
Am Projektstart Feedforward einladen, wie man erfolgreich sein kann – bevor es überhaupt Leistung zu kritisieren gibt.
Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert - Transaktionale Verlässlichkeit etablieren, bevor transformationale Schichten hinzukommen
Klare Erwartungen, faire Konsequenzen und verlässliche Nachverfolgung müssen vor Vision und Inspiration kommen.
Transformationale Führung, praktisch erklärt - Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben - Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Premeditatio Malorum im Detail
Verwandte Anliegen
- Zukunft fokussiert Führung
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
Aus der strategischen Denk-Domäne führen – Informationen aufnehmen und analysieren
- lang term Denken Führungskraft
Menschen, die stark im strategischen Denken sind, halten das Team auf das fokussiert, was sein könnte, nicht nur, was ist.
- Denken Ahead lang Term
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
- Wie man denken lang term
Investieren Sie bewusst Zeit und Energie in Bemühungen, die sich erst Jahrzehnte später auszahlen.
Ein "Eichel-Gehirn" kultivieren: pflanzen, was Sie nicht ernten werden
- Ebene 5 Führung humility und will in großartig leaders bei ein Budget
Jim Collins’ Good to Great berichtete, dass die Führungspersönlichkeiten, die Unternehmen von gut zu großartig führten, eine paradoxe Kombination aus wildem persönlichem Willen und tiefer persönlicher Demut teilten – was Collins Level-5-Führung nennt. Sie lenkten Ehrgeiz auf die Institution, nicht auf sich selbst, und richteten Nachfolger auf Größe aus, statt Abhängigkeit zu konstruieren. Es lohnt sich, das als gut beobachtetes Muster zu halten statt als bewiesene Ursache: Good to Great bestimmte seine Unternehmen nach ihren Ergebnissen und suchte dann rückblickend nach Gemeinsamkeiten, ein Design, das eine Erfolgsursache nicht von etwas trennen kann, das sie nur begleitete, und mehrere der porträtierten Unternehmen schnitten später schlecht ab. Die Idee bleibt als Beschreibung einer erstrebenswerten Führungshaltung wirklich nützlich – Ehrgeiz, gerichtet auf die Arbeit statt auf das Selbst –, und auf dieser Ebene sollte man sie nehmen.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
- lang term Vision Bedeutung
Investieren Sie bewusst Zeit und Energie in Bemühungen, die sich erst Jahrzehnte später auszahlen.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.