Coaching-Übungen für schwer bei Problem soft bei Menschen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für schwer bei Problem soft bei Menschen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Menschen vom Problem trennen
Hart in der Sache, weich zu den Menschen – greife das Problem an, nicht einander.
Getting to Yes: Sachbezogenes Verhandeln - Menschen vom Problem trennen
Beziehungsanliegen und Sachfragen in unterschiedlichen Registern behandeln – Menschen freundlich, das Problem hart angehen.
Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt - Über die konkrete Situation klagen, nicht über den Charakter der Person
Das Verhalten oder die Situation ansprechen, nie den Charakter oder Wert der Person.
Der sanfte Einstieg: Wie du ein schwieriges Gespräch beginnst, bestimmt, wie es endet - Das Belastungsniveau im System regulieren
Halte den produktiven Druck hoch genug, um Wandel zu motivieren, aber niedrig genug, um Abschaltung zu verhindern.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Trenne die Person vom Problem
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Nicht kritisieren, verurteilen oder beklagen
Kritik versetzt Menschen in die Defensive und bewirkt selten dauerhafte Veränderung.
Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst, praktisch gemacht - Sei freundlich UND bestimmt – gleichzeitig, nicht abwechselnd
Freundlich ohne Bestimmtheit ist Nachgiebigkeit; bestimmt ohne Freundlichkeit ist Autoritarismus. Die Praxis besteht darin, beides zugleich zu halten.
Positive Disziplin (Jane Nelsen) - Dem Impuls zu reparieren widerstehen
Wenn jemand Schmerz teilt, standardmäßig Präsenz statt Problemlösung wählen.
Raum halten - Mit Empathie und Akzeptanz führen
Akzeptiere die Person vollständig, während du schlechte Leistung ablehnst.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Dieselbe Großzügigkeit nach innen erweitern
Die wohlwollende Lesart gilt auch für dein eigenes Verhalten — und sie dir zu verweigern befeuert Härte gegenüber anderen.
Großzügige Interpretation
Verwandte Anliegen
- sein schwer bei der Thema soft bei der person
Hart in der Sache, weich zu den Menschen – greife das Problem an, nicht einander.
Menschen vom Problem trennen
- Person vs. Problem
Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
Trenne die Person vom Problem
- wenn Getting zu Yes trennen Menschen von Problem
Hart in der Sache, weich zu den Menschen – greife das Problem an, nicht einander.
- wenn Servant Führung Empathie und Akzeptanz
Akzeptiere die Person vollständig, während du schlechte Leistung ablehnst.
Mit Empathie und Akzeptanz führen
- wie do you vermeiden sein overly kritisch von Menschen und ihr Handlungen
Kritik versetzt Menschen in die Defensive und bewirkt selten dauerhafte Veränderung.
Nicht kritisieren, verurteilen oder beklagen
- wie Selbst Kritik affects Beziehungen
Wenn Vergleich Selbstkritik aktiviert, ihr mit der Reaktion begegnen, die man einem engen Freund geben würde.
Selbstmitgefühl anwenden, wenn Vergleich Selbstkritik erzeugt
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.