Coaching-Übungen für identifizieren Bias in Narrativ

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für identifizieren Bias in Narrativ sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
    Der Erzähltrugschluss, benannt von Nassim Taleb in Der Schwarze Schwan, ist die Tendenz, aus Ereignisfolgen kohärente, kausale Geschichten zu konstruieren — und dann die Geschichte mit der zugrunde liegenden Realität zu verwechseln. Erzählungen fühlen sich erklärend an, weil sie kausal und emotional kohärent sind, aber sie unterschätzen systematisch Zufälligkeit, lassen widersprechende Details aus und erzeugen falsche Vorhersagbarkeit. Die Verzerrung ist real und theoretisch gut begründet; ihre praktische Bedeutung ist überall dort hoch, wo Entscheidungen von Prognosen oder Lernen aus der Vergangenheit abhängen.
  2. Erkennen, was die Erzählung auslässt
    Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  3. Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
    Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  4. Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
    Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  5. Eine Vertrauensperson in wichtige AARs einbeziehen
    Selbst durchgeführte AARs haben blinde Flecken; eine Peer- oder Coach-Person, die nicht im Ereignis war, sieht die kausale Geschichte anders.
    After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
  6. Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
    Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  7. Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
    Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  8. Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
    Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
    Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
  9. Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
    Wenn Zuhörer in eine Erzählung eintauchen, sinkt ihre Erzeugung von Gegenargumenten und Einstellungen verschieben sich in Richtung der Perspektive der Geschichte – ein Prozess namens narrative Transportation. Experimentelle Forschung bestätigt, dass gut gestaltete Geschichten überzeugender sein können als gleichwertige statistische Evidenz, besonders bei wertegeladenen oder identitätsrelevanten Themen.
  10. Mit einer Figur beginnen, nicht mit einem Argument
    Beginne mit einer konkreten Person in einer konkreten Situation, bevor du dein Argument formulierst.
    Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet

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