Coaching-Übungen für key premise in Streit

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für key premise in Streit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die versteckten Prämissen offenlegen
    Finde die unausgesprochenen Annahmen, die das Argument braucht, um zu funktionieren.
    Argument-Mapping
  2. Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
    Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
    Sokratisches Fragen
  3. Setzen Sie auf Argumentqualität beim zentralen Weg
    Ist Ihr Publikum engagiert und fähig, schlagen schwache Argumente aktiv zurück — jeder Punkt muss sich seinen Platz verdienen.
    Das Elaboration-Likelihood-Modell in der Praxis
  4. Mit einer Figur beginnen, nicht mit einem Argument
    Beginne mit einer konkreten Person in einer konkreten Situation, bevor du dein Argument formulierst.
    Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
  5. Die Behauptung von ihren Gründen trennen
    Beginne jede Karte, indem du die zentrale Behauptung und die einzelnen Gründe dafür aufschreibst.
    Argument-Mapping
  6. Jeden zentralen unterstützenden Grund um den stärksten Einwand ergänzen
    Finde für jeden unterstützenden Grund das beste Gegenargument und setze es auf die Karte.
    Argument-Mapping
  7. Die Stärke jeder logischen Verbindung bewerten
    Weise jeder 'stützt'- oder 'widerlegt'-Verbindung eine Sicherheit zu, nicht nur der Schlussfolgerung.
    Argument-Mapping
  8. Nutzen Sie zweiseitige Botschaften bei einem versierten Publikum
    Nennen Sie den stärksten Einwand und widerlegen Sie ihn dann — das überzeugt mehr, als ihn zu ignorieren.
    Das Elaboration-Likelihood-Modell in der Praxis
  9. Ertappe dich, wenn du von einer Schlussfolgerung aus rückwärts arbeitest
    Bemerke, wenn die Schlussfolgerung vor der Evidenz auftauchte — und behandle das als Warnsignal.
    Motiviertes Denken
  10. Die Argumentstruktur bewerten, nicht die Quelle
    Zeichne die Logik und bewerte sie unabhängig davon, wer das Argument gemacht hat.
    Argument-Mapping

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