Coaching-Übungen für oblique Strategien mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für oblique Strategien mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Oblique Strategies praktisch angewendet
   Oblique Strategies ist ein Kartendeck mit einschränkungsbasierten Impulsen, entwickelt von Brian Eno und Peter Schmidt, um gewohntes Denken bei kreativen Blockaden zu unterbrechen. Die Impulse funktionieren, indem sie einen indirekten, unerwarteten Ansatz für ein Problem erzwingen, statt es frontal anzugehen. Die Evidenz für einschränkungsbasierte Kreativität ist in der kognitiven Forschung solide; das spezifische Deck wird in Musik, Design und Schreiben mit starker anekdotischer Unterstützung breit genutzt.
2. Nutze Umkehr-Brainstorming, um Fehlermodi zu finden
   Frag „Wie würden wir das zum Scheitern bringen?“ statt „Wie erreichen wir Erfolg?“
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
3. Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
   Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
4. Simuliere die Reaktion des Gegners auf deinen Zug
   Beauftrage jemanden, wirklich als dein Konkurrent zu denken und zu planen, nicht ihn nur zu beschreiben.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
5. Nutze das Johari-Fenster im Team
   Wende das Fenster auf Teamebene an, um gemeinsames Verständnis zu verbessern und blinde Flecken zwischen Mitgliedern zu verringern.
   Das Johari-Fenster
6. Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
   Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
7. Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
   Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Mache mehrere gleichwertige, gleichzeitige Angebote (MESOs)
   Schlage mehrere Paketlösungen von gleichem Wert für dich vor – sieh, welches die andere Seite bevorzugt.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
9. Die Lockvogel-Struktur nutzen, um andere zu besseren Optionen zu führen
   Wenn Sie Wahlmöglichkeiten für ein Team oder eine Organisation strukturieren, fügen Sie eine dominierte Option hinzu, um Menschen zu helfen, die beste Option zu erkennen und zu wählen.
   Der Decoy-Effekt — Wie eine irrelevante Option Ihre Wahl verändert
10. Führe eine strukturierte Team-Morphologie-Sitzung durch
    Die Methode ist am stärksten, wenn mehrere Perspektiven die Dimensionen und Werte füllen.
    Morphologische Analyse, praktisch erklärt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.