Coaching-Übungen für wenn Johari Window Johari in Teams

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Johari Window Johari in Teams sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Nutze das Johari-Fenster im Team
   Wende das Fenster auf Teamebene an, um gemeinsames Verständnis zu verbessern und blinde Flecken zwischen Mitgliedern zu verringern.
   Das Johari-Fenster
2. Die eigene Objektivität explizit hinterfragen
   Sich fragen, welche Kräfte die eigene Wahrnehmung formen könnten, bevor man annimmt, klar zu sehen.
   Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
3. Kartiere dein Johari-Fenster mit einer vertrauten Person
   Ermittle, was in einer bestimmten Beziehung oder Rolle offen, verborgen und blind ist.
   Das Johari-Fenster
4. Die Enneagramm-Untersuchung des blinden Flecks
   Nutze den charakteristischen blinden Fleck deines Typs als tägliche Frage: „Wie könnte ich das tun, ohne es zu wissen?“
   Das Enneagramm
5. Führe eine strukturierte Team-Morphologie-Sitzung durch
   Die Methode ist am stärksten, wenn mehrere Perspektiven die Dimensionen und Werte füllen.
   Morphologische Analyse, praktisch erklärt
6. Suche aktiv Feedback zu deinen blinden Flecken
   Frage gezielt nach dem, was andere sehen, das du vielleicht nicht siehst — mit genug Konkretheit für ehrliche Antworten.
   Das Johari-Fenster
7. Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
   Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
   Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
9. Die mentalen Modelle hinter Verhalten sichtbar machen und prüfen
   Mache die Annahmen hinter Entscheidungen explizit – sie sind oft die eigentliche strukturelle Ursache.
   Systemdenken
10. Die Entdeckung mit einem Partner durchführen
    Lass jemanden auf die Themen hören, die du in deinen eigenen Geschichten nicht hören kannst.
    Deinen Warum finden, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.