Coaching-Übungen für Planung Fallacy wie zu Avoid

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Planung Fallacy wie zu Avoid sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
   Der Planungsfehlschluss ist die gut replizierte Tendenz, Fertigstellungszeiten zu unterschätzen, selbst wenn man weiß, dass vergangene Projekte sich verspätet haben. Die Lösung ist nicht, „sich mehr anzustrengen“ — sie besteht darin, vom Vorstellen des idealen zukünftigen Szenarios umzuschalten auf das Konsultieren der eigenen Basisrate-Historie und ähnlicher Projekte.
2. Referenzklassenprognose
   Schauen Sie vor dem Schätzen nach, wie lange ähnliche vergangene Projekte tatsächlich gedauert haben — nicht, wie sie sich angefühlt haben.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
3. Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
   Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
4. Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
   Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
5. Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
   Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
   Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt
6. Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
   Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
   Sicherheitsmarge
7. Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen
   Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.
   Vernachlässigung der Basisrate: Warum wir die Wahrscheinlichkeiten ignorieren
8. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
   Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
9. Einwände gegen die eigenen Pläne steelmannen
   Formulieren Sie vor der Verpflichtung zu einem Plan den stärksten Fall dagegen in seiner überzeugendsten Form.
   Steelmanning
10. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
    Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
    Premeditatio Malorum im Detail

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.