Coaching-Übungen für Planung Assumptions Überprüfung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Planung Assumptions Überprüfung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
   Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
   Sicherheitsmarge
2. Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
   List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
   Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
3. Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
   Der Planungsfehlschluss ist die gut replizierte Tendenz, Fertigstellungszeiten zu unterschätzen, selbst wenn man weiß, dass vergangene Projekte sich verspätet haben. Die Lösung ist nicht, „sich mehr anzustrengen“ — sie besteht darin, vom Vorstellen des idealen zukünftigen Szenarios umzuschalten auf das Konsultieren der eigenen Basisrate-Historie und ähnlicher Projekte.
4. Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
   Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
   Sicherheitsmarge
5. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
   Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
6. Referenzklassenprognose
   Schauen Sie vor dem Schätzen nach, wie lange ähnliche vergangene Projekte tatsächlich gedauert haben — nicht, wie sie sich angefühlt haben.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
7. Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
   Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
   Die Außenperspektive
8. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
   Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
   Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
9. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
   Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
   Premeditatio Malorum im Detail
10. Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
    Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
    Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.