Coaching-Übungen für Vorsorgen für den Fall, dass man sich irrt

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Vorsorgen für den Fall, dass man sich irrt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
   Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
   Premeditatio Malorum im Detail
2. Konservativ schätzen und auf die konservative Zahl handeln
   Nutze bei Ungewissheit eine pessimistische Schätzung als Arbeitsannahme — nicht deine beste Vermutung.
   Sicherheitsmarge
3. Fehlerspielraum schaffen (Sicherheitsmarge)
   Plane so, dass Falschliegen überlebbar ist, nicht katastrophal.
   Die Psychologie des Geldes, praktisch angewendet
4. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
   Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
5. Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
   Der Planungsfehlschluss ist die gut replizierte Tendenz, Fertigstellungszeiten zu unterschätzen, selbst wenn man weiß, dass vergangene Projekte sich verspätet haben. Die Lösung ist nicht, „sich mehr anzustrengen“ — sie besteht darin, vom Vorstellen des idealen zukünftigen Szenarios umzuschalten auf das Konsultieren der eigenen Basisrate-Historie und ähnlicher Projekte.
6. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
   Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
7. Tatsächliche vs. geschätzte Zeit für jede Aufgabe protokollieren
   Bauen Sie eine persönliche Datenbank Ihrer eigenen Schätzfehler auf, um zukünftige Vorhersagen zu kalibrieren.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
8. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
   Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
   Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
9. Referenzklassenprognose
   Schauen Sie vor dem Schätzen nach, wie lange ähnliche vergangene Projekte tatsächlich gedauert haben — nicht, wie sie sich angefühlt haben.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
10. Auflösungskriterien vor der Vorhersage festlegen
    Definiere genau, was als „Ich hatte recht" zählt, bevor das Ergebnis eintritt.
    Kalibrierungstraining

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