Coaching-Übungen für Risiko Priorisierung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Risiko Priorisierung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Jedes Scheitern nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
   Verwandle die rohe Scheiternsliste in eine priorisierte Menge zu mindernder Risiken.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
2. Markiere deine Top 5 ohne zu verhandeln
   Wähle von 25 genau 5 – die, bei denen du dich am schlechtesten fühlen würdest, sie nicht zu tun.
   Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie
3. Höchstens drei aktive Prioritäten gleichzeitig verfolgen
   Mehr als drei aktive Prioritäten ist dasselbe wie keine Prioritäten – Aufmerksamkeit kann nicht vierfach geteilt werden.
   Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)
4. Trenne Dringliches von Wichtigem mit einem dedizierten Sichtungsfenster
   Gib dringenden, aber unwichtigen Punkten ein begrenztes Fenster, damit sie deine Fokuslistenzeit nicht mehr entführen.
   Warren Buffetts Zwei-Listen-Strategie
5. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
   Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
6. Das gefürchtete Risiko mit bereits akzeptierten Risiken vergleichen
   Eine neue Angst kalibrieren, indem man sie mit Grundrisiken vergleicht, mit denen man ohne Angst lebt.
   Verfügbarkeitskaskaden: Wie sich Ängste ausbreiten und aufblähen
7. Den Schutz primärer Ressourcen vor der Verfolgung sekundärer priorisieren
   Schütze unter Bedrohung zuerst deine grundlegendsten Ressourcen — Gesundheit, Schlüsselbeziehungen, Einkommen — selbst auf Kosten sekundärer Gewinne.
   Die Theorie der Ressourcenerhaltung, praktisch umgesetzt
8. Pläne mit Spielraum für Ergebnisse außerhalb deines Modells bauen
   Reserviere Kapazität für Ereignisse, die nicht in deinem Risikomodell stehen — weil die schädlichsten Ereignisse es meist nicht sind.
   Der Ludische Trugschluss: Wenn du das echte Leben mit einem Spiel verwechselst
9. Maximin-Denken für hochriskante, unumkehrbare Entscheidungen unter Mehrdeutigkeit nutzen
   Wähle die Option, deren schlimmstmögliches Ergebnis am ehesten zu überstehen ist — wenn du den Erwartungswert nicht berechnen kannst, optimiere den Boden.
   Mehrdeutigkeitsaversion — Warum unbekannte Chancen sich schlechter anfühlen als schlechte Chancen
10. Reaktionen proportional zur tatsächlichen Größenordnung gestalten, bevor die Emotion sie festlegt
    Verankere, bevor du entscheidest, wie viel Zeit, Geld oder Aufwand du zuweist, den Betrag an der Größenordnung des Problems.
    Skalenunempfindlichkeit: Warum Größenordnung deine Gefühle nicht verändert

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