Coaching-Übungen für Splitting Difference

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Splitting Difference sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Kompromiss (moderat bei beidem)
    Die Differenz teilen, wenn eine schnelle, faire, ausreichend gute Lösung besser ist, als auf die perfekte zu warten.
    Die fünf Konfliktlösungsstile
  2. Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
    Den Kuchen vergrößern bedeutet, über Themen zu handeln, die beide Parteien unterschiedlich bewerten, sodass beide Seiten mehr gewinnen, als jeder feste Kompromiss erlauben würde. Malhotra und Bazermans Forschung zeigt, dass die meisten Verhandelnden gemeinsame Gewinne liegen lassen, weil sie jedes Thema als Nullsummenspiel behandeln.
  3. Nutze Kompromiss — aber kenne seinen versteckten Preis
    Kompromiss teilt die Differenz; er ist schnell, aber beide Parteien verlieren etwas und keine ist voll zufrieden.
    Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)
  4. Weg 6: Synergien nutzen
    Unterschiede kombinieren, sodass das Ganze größer ist als die Summe seiner Teile.
    Die 7 Wege zur Effektivität, praktisch erklärt
  5. Never Split the Difference, in der Praxis
    Chris Vosss zentraler Schachzug ist taktische Empathie: die Emotionen der anderen Seite benennen und aussprechen, damit sie sich verstanden fühlt, was ihre Abwehr senkt und echtes Verhandeln ermöglicht. Die charakteristischen Werkzeuge – Spiegeln, Labeling, kalibrierte Fragen und das Anschuldigungs-Audit – sind Praxistaktiken aus FBI-Geiselverhandlungen, verankert in gut etablierter Psychologie von Emotion und Rapport, aber nicht als gebündeltes System getestet.
  6. Verrechne Themen unterschiedlicher Wichtigkeit (Logrolling)
    Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, im Austausch für Gewinne bei dem, was dir wichtiger ist.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  7. Über unterschiedliche Prioritäten tauschen
    Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, um zu bekommen, was dir wichtiger ist – und lass die andere Seite dasselbe tun.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  8. Schreibe bedingte Verträge, wenn Prognosen auseinandergehen
    Wenn du und die andere Seite unterschiedliche Vorhersagen haben, lass das Ergebnis entscheiden, wer recht hatte.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  9. Tausche über Themen, bei denen jede Seite andere Prioritäten hat
    Gib der Gegenseite, was ihr am wichtigsten ist; bekomm, was dir am wichtigsten ist – Logrolling ist nur möglich, wenn Interessen sich unterscheiden.
    Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
  10. Kartieren, worin man tatsächlich übereinstimmt, bevor man in die Meinungsverschiedenheit eintaucht
    Mit dem expliziten Aufbau der gemeinsamen Karte beginnen, bevor markiert wird, wo sie auseinandergeht.
    Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt

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