Über unterschiedliche Prioritäten tauschen
Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, um zu bekommen, was dir wichtiger ist – und lass die andere Seite dasselbe tun.
Why it works
Wenn zwei Seiten Themen unterschiedlich gewichten, kann jede bei einem niedrigpriorisierten Thema nachgeben, um ein hochpriorisiertes zu gewinnen, sodass beide netto Wert gewinnen, ohne echtes Opfer (Logrolling). Unterschiede in den Prioritäten, nicht Gemeinsamkeiten, sind der Motor integrativen Werts.
How to do it
- Liste alle Themen auf und ranke jedes privat nach Wichtigkeit für dich.
- Erkunde ihre Rangfolgen, dann biete Tauschgeschäfte an: dein niedrigprioritäres gegen ihr niedrigprioritäres.
- Bündele Themen, damit du über sie hinweg tauschen kannst, statt jedes isoliert zu klären.
Evidenz
Logrolling / Tauschen über Prioritätsunterschiede, um integrative Ergebnisse zu erreichen, ist ein gut etablierter Befund der Verhandlungsforschung. Pruitt und Lewis zeigten experimentell, dass Verhandler, die Zugeständnisse über unterschiedlich gerankte Themen austauschen, messbar höheren gemeinsamen Gewinn erzielen als solche, die Thema für Thema kompromittieren. (observational)
Erfordert mehrere Themen und echt unterschiedliche Prioritäten; bei einem einzelnen Thema gibt es nichts zu tauschen.
Quellen
- Froman, L. A., Jr., & Cohen, M. D. (1970). Compromise and logroll: Comparing the efficiency of two bargaining processes. Behavioral Science, 15(2), 180–183.
- Pruitt, D. G., & Lewis, S. A. (1975). Development of integrative solutions in bilateral negotiation. Journal of Personality and Social Psychology, 31(4), 621–633.
Häufiger Fehler
Jedes Thema separat zu verhandeln und jedes genau in der Mitte zu teilen, was die Gewinne aus dem Tauschen über sie hinweg verschenkt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
- Die Annahme des fixen Kuchens ablehnen
Hör auf anzunehmen, dass dein Gewinn ihr Verlust sein muss – die meisten Verhandlungen haben versteckte gemeinsame Gewinne.
- Themen hinzufügen, um den Kuchen zu vergrößern
Bring mehr Variablen ein – Timing, Umfang, künftige Arbeit – damit es mehr zu tauschen gibt.
- Informationen strategisch teilen, um Wert zu erschließen
Offenbare Interessen (nicht deine Schmerzgrenze), damit beide Seiten den besseren Deal finden können.
- Meinungsverschiedenheiten mit bedingten Klauseln überbrücken
Wenn ihr über die Zukunft uneinig seid, wettet darauf – bindet Bedingungen an das, was tatsächlich passiert.
- Erst Wert schaffen, dann deinen Anteil beanspruchen
Vergrößere den Kuchen, bevor du um Stücke kämpfst – aber vergiss nicht, deins zu nehmen.