Coaching-Übungen für Phasen von Veränderung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Phasen von Veränderung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
    Das transtheoretische Modell (TTM), entwickelt von Prochaska und DiClemente, geht davon aus, dass Verhaltensänderung fünf Stadien durchläuft – Vorüberlegung, Überlegung, Vorbereitung, Handlung und Aufrechterhaltung – und dass Strategien, die in einem Stadium wirksam sind, in einem anderen oft nach hinten losgehen. Das Stadienmodell ist gut validiert; die vorschreibende Zuordnung „stadiengerechter“ Interventionen zeigt in Studien vielversprechende, aber gemischte Ergebnisse.
  2. Ihr aktuelles Stadium identifizieren, bevor Sie eine Strategie wählen
    Diagnostizieren Sie, wo Sie im Veränderungszyklus tatsächlich stehen, bevor Sie entscheiden, was zu tun ist.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  3. Erlebnisbezogene Prozesse früh anwenden, Verhaltensprozesse später
    Nutzen Sie Bewusstseinsbildung und emotionale Aktivierung früh; Gegenkonditionierung und Reizkontrolle, nachdem Sie sich festgelegt haben.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  4. Eine Entscheidungsbilanz im Überlegungsstadium erarbeiten
    Listen Sie die ehrlichen Vor- und Nachteile des Änderns – und des Nicht-Änderns – auf, um festgefahrene Ambivalenz zu lösen.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  5. Ihr Versuchung-zu-Zuversicht-Verhältnis verfolgen
    Die Zuversicht in Ihre Fähigkeit, Versuchung zu widerstehen, muss den Sog des alten Verhaltens übertreffen.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  6. Rückfall als vorhersehbaren Teil des Prozesses behandeln, nicht als Scheitern
    Die meisten Menschen durchlaufen die Stadien mehrmals, bevor sie dauerhafte Veränderung erreichen – planen Sie dafür.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  7. Selbstneubewertung üben, um ein neues Selbstbild aufzubauen
    Stellen Sie sich vor, wie Sie über sich selbst denken und fühlen werden, sobald Sie sich geändert haben – und wie Sie sich fühlen werden, wenn nicht.
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  8. Eine dem Stadium angemessene helfende Beziehung suchen
    Die Art von Unterstützung, die in der Vorbereitung hilft (Verbindlichkeit), unterscheidet sich von dem, was in der Überlegung hilft (Empathie).
    Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
  9. Diagnostizieren, in welcher Phase Ihr Team steckt
    Benennen Sie die Phase, in der Sie sich befinden, bevor Sie eine Führungsreaktion wählen.
    Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
  10. Machen Sie winzige Anpassungen, keine heroischen Sprünge
    Verändern Sie Verhalten, indem Sie die kleinste Handlung in Richtung Ihrer Werte anpassen — nicht, indem Sie warten, bis Sie sich bereit fühlen.
    Emotionale Beweglichkeit in der Praxis

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