Coaching-Übungen für nachhaltig helfen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für nachhaltig helfen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Erst dich selbst versorgen, bevor du andere versorgst
Nachhaltiges Tend-and-Befriend setzt voraus, dass die Grundbedürfnisse der fürsorgenden Person erfüllt sind – sonst erschöpft Helfen, statt zu regulieren.
Tend-and-Befriend, praktisch angewendet - Proportional geben, um in einem Zustand des Überflusses zu bleiben
Gib auf einem Niveau, das großzügig wirkt, ohne Mangel auszulösen — damit du weiter geben kannst.
Prosoziales Ausgeben: Warum Geben das Glück steigert - Selbstlos-für-andere sein, nicht selbstlos
Anderen auf eine Weise helfen, die auch den eigenen Zielen und Interessen dient.
Give and Take: Der Geber-Vorteil - Kontingente Unterstützung bieten: mehr Hilfe bei Bedarf, weniger wenn nicht
Kalibrieren Sie Hilfe an die tatsächliche Leistung des Lernenden von Moment zu Moment, statt eine feste Dosis zu liefern.
Scaffolding: Die Kunst der temporären Lernunterstützung - Ihrer Fähigkeit vertrauen, ihren eigenen Weg zu finden
An dem Glauben festhalten, dass sie das durchstehen können — sie nicht als zerbrechlich oder als zu managendes Problem behandeln.
Raum halten - Weitsicht und Treuhänderschaft üben
Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
Dienende Führung, praktisch erklärt - Das Wachstum anderer an erste Stelle setzen
Beginne mit "Wie helfe ich dieser Person, Erfolg zu haben?" statt "Wie hilft sie mir, Erfolg zu haben?"
Dienende Führung, praktisch erklärt - Hardy soziale Unterstützung aufbauen — Ermutigung zum Handeln, nicht nur Trost
Die nützlichste Unterstützung bei Hardiness stärkt Ihr Gefühl von Commitment, Kontrolle und Herausforderung — nicht nur Ihr Wohlbefinden.
Psychologische Hardiness, praktisch erklärt - Frag „Wie kann ich helfen?" statt anzunehmen
Menschen zu sagen, wie du helfen wirst, bevor du herausgefunden hast, welche Art von Hilfe sie wollen, ist einer der häufigsten Führungsfehler.
Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität - Eine dem Stadium angemessene helfende Beziehung suchen
Die Art von Unterstützung, die in der Vorbereitung hilft (Verbindlichkeit), unterscheidet sich von dem, was in der Überlegung hilft (Empathie).
Das transtheoretische Modell der Veränderung, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- Wie man Unterstützung ohne rescuing
An dem Glauben festhalten, dass sie das durchstehen können — sie nicht als zerbrechlich oder als zu managendes Problem behandeln.
Ihrer Fähigkeit vertrauen, ihren eigenen Weg zu finden
- Typ von Unterstützung Needed
Die nützlichste Unterstützung bei Hardiness stärkt Ihr Gefühl von Commitment, Kontrolle und Herausforderung — nicht nur Ihr Wohlbefinden.
Hardy soziale Unterstützung aufbauen — Ermutigung zum Handeln, nicht nur Trost
- was Kind von Unterstützung tun ich brauchen
Die nützlichste Unterstützung bei Hardiness stärkt Ihr Gefühl von Commitment, Kontrolle und Herausforderung — nicht nur Ihr Wohlbefinden.
- wenn Transtheoretical Modell helfen Beziehungen
Die Art von Unterstützung, die in der Vorbereitung hilft (Verbindlichkeit), unterscheidet sich von dem, was in der Überlegung hilft (Empathie).
Eine dem Stadium angemessene helfende Beziehung suchen
- Bekommen Familie zu verstehen der difference zwischen Helfen und meddling
Sanft die Lücke zwischen dem, was die Person will, und dem, was sie tut, sichtbar machen.
Diskrepanz zwischen Werten und Verhalten entwickeln
- give und nehmen der giver advantage als ein Pflegeperson
Adam Grants Forschung zeigt: „Geber“ – Menschen, die anderen helfen, ohne sofortige Gegenleistung zu erwarten – finden sich sowohl am unteren als auch am oberen Ende von Erfolgsverteilungen, während „Tauscher“ und „Nehmer“ sich in der Mitte häufen. Der Unterschied zwischen Gebern, die ausbrennen, und solchen, die aufblühen, liegt darin, wie sie ihre eigene Zeit und Energie schützen. Die Evidenz ist beobachtend und stützt sich auf Umfragen und Arbeitsplatzstudien.
Give and Take: Der Geber-Vorteil
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.