Coaching-Übungen für Wert Erstellung Mechanism Career

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wert Erstellung Mechanism Career sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Identifizieren, was Ihren wirtschaftlichen Motor konkret antreibt
    Benennen Sie den konkreten Mechanismus, mit dem Ihre Arbeit Wert schafft, für den der Markt zahlt – nicht nur ein Feld, sondern einen Mechanismus.
    Das Igel-Prinzip
  2. Verpflichte dich einem schöpferischen Beitrag, der dich überdauert
    Wähle ein Projekt, ein Handwerk oder eine Sache, bei der dein spezifischer Einsatz etwas Reales in der Welt hinterlässt.
    Frankls drei Quellen des Sinns
  3. Erst Wert schaffen, dann deinen Anteil beanspruchen
    Vergrößere den Kuchen, bevor du um Stücke kämpfst – aber vergiss nicht, deins zu nehmen.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  4. Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
    Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
  5. Menschen einstellen, die das Warum teilen, nicht nur die Fähigkeiten
    Fähigkeiten kann man lernen; geteilte Überzeugung nicht — beim Einstellen auf Warum-Ausrichtung zu filtern ist der wirkungsvollste Kulturzug.
    Start With Why: Führen durch Zweck
  6. Wende den „Wert pro Euro"-Test bei größeren Anschaffungen an
    Frag vor einer großen Anschaffung, wie viel Wohlbefinden pro Euro das im Vergleich zu Alternativen zu gleichen Kosten erzeugt.
    Werteorientiertes Ausgeben, praktisch gemacht
  7. Das Wertesystem Ihrer Organisation oder Ihres Teams kartieren
    Identifizieren Sie das vMEME, aus dem Ihr Team oder Ihre Organisation tatsächlich operiert, nicht nur bekennt.
    Spiral Dynamics, praktisch angewendet
  8. Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
    Den Kuchen vergrößern bedeutet, über Themen zu handeln, die beide Parteien unterschiedlich bewerten, sodass beide Seiten mehr gewinnen, als jeder feste Kompromiss erlauben würde. Malhotra und Bazermans Forschung zeigt, dass die meisten Verhandelnden gemeinsame Gewinne liegen lassen, weil sie jedes Thema als Nullsummenspiel behandeln.
  9. Vorsicht bei "Wenn-dann"-Belohnungen für kreative Arbeit
    Bedingte Belohnungen können den Fokus verengen und die Leistung bei komplexen Aufgaben trüben.
    Drive: Autonomie, Meisterschaft und Sinn
  10. Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
    Win-Win-Denken (integratives Denken) behandelt Verhandlung als Chance, zuerst Wert zu schaffen, bevor man ihn aufteilt, statt um einen fixen Kuchen zu kämpfen (distributives Verhandeln). Durch den Austausch über Unterschiede in dem, was jede Seite wertschätzt, können beide besser abschneiden als bei einem einfachen Kompromiss – eine gut belegte Idee in der Verhandlungsforschung, die aber die richtigen Bedingungen braucht, um zu funktionieren.

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