Das Wertesystem Ihrer Organisation oder Ihres Teams kartieren

Identifizieren Sie das vMEME, aus dem Ihr Team oder Ihre Organisation tatsächlich operiert, nicht nur bekennt.

Why it works

Beck und Cowan wendeten Spiral Dynamics ausführlich in der Organisationsberatung an und fanden, dass Organisationen ein vorherrschendes vMEME haben, das Kultur, Kommunikation und die Art der lösbaren Probleme prägt. Diskrepanzen zwischen dem Schwerpunkt einer Person und dem ihrer Organisation erzeugen chronische Reibung. Die organisationale Ebene zu diagnostizieren erklärt, warum bestimmte Initiativen unabhängig von ihren Verdiensten erfolgreich sind oder scheitern.

How to do it

1. Beschreiben Sie, wie Entscheidungen in Ihrer Organisation tatsächlich getroffen werden (nicht wie sie getroffen werden sollten).
2. Was wird belohnt und was bestraft? Wer hat Macht und warum?
3. Kartieren Sie diese Muster gegen die vMEME-Beschreibungen. Identifizieren Sie die vorherrschende operative Ebene.
4. Bei einer Diskrepanz zwischen Ihrem Schwerpunkt und dem der Organisation: Können Sie sich anpassen? Ist Anpassung gesund für Sie? Oder ist die Diskrepanz ein Signal über Passung?

Evidenz

Organisationskulturforschung (Deal & Kennedy, Schein) stützt die Idee, dass Kultur eine vorherrschende Logik hat, die Verhalten stärker prägt als bekannte Werte. Spiral Dynamics bietet eine Entwicklungskarte dieser Logik. (anecdotal)

Die vMEME-Kartierung von Organisationen ist ein Praktikerwerkzeug; systematische Validierung organisationaler Ebenendiagnose wurde nicht in begutachteter Forschung veröffentlicht.

Häufiger Fehler

Die Ebene der Organisation zu diagnostizieren und sie als Grund zum Rückzug zu nutzen, statt als Leitfaden für wirksameres Handeln innerhalb der tatsächlichen Kultur.