Coaching-Übungen für was ist Map Territory Distinction
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für was ist Map Territory Distinction sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Landkarte ist nicht das Gebiet
Alfred Korzybskis Erkenntnis besagt: Jedes mentale Modell, jede Überzeugung und jede Darstellung der Realität ist eine Vereinfachung der eigentlichen Sache — und wer seine Landkarte mit dem Gebiet verwechselt, produziert Fehleinschätzungen, Konflikte und Starrheit. Die Praxis besteht darin, Modelle locker zu halten, sie anhand von Belegen zu aktualisieren und neugierig zu bleiben, was das eigene Modell auslässt. - Benenne dein Modell explizit
Mach die Landkarte sichtbar, indem du dein aktuelles Modell der Situation in klarer Sprache formulierst.
Die Landkarte ist nicht das Gebiet - Suche, was deine Landkarte auslässt
Jedes Modell lässt etwas aus — suche gezielt nach deinen blinden Flecken.
Die Landkarte ist nicht das Gebiet - Die Behauptung von ihren Gründen trennen
Beginne jede Karte, indem du die zentrale Behauptung und die einzelnen Gründe dafür aufschreibst.
Argument-Mapping - Argument-Mapping
Argument-Mapping ist die Praxis, die logische Struktur eines Arguments als Diagramm zu zeichnen – Behauptungen, unterstützende Gründe, Einwände und Erwiderungen räumlich sichtbar gemacht. Von Tim van Gelder zu einem pädagogischen System entwickelt, ist es eine der wenigen Methoden des kritischen Denkens mit kontrollierter Studienunterstützung: Studierende, die Argument-Mapping lernten, zeigten deutlich größere Zuwächse im Denkvermögen als in konventionellen Kursen. - Die Argumentstruktur bewerten, nicht die Quelle
Zeichne die Logik und bewerte sie unabhängig davon, wer das Argument gemacht hat.
Argument-Mapping - Jeden zentralen unterstützenden Grund um den stärksten Einwand ergänzen
Finde für jeden unterstützenden Grund das beste Gegenargument und setze es auf die Karte.
Argument-Mapping - Kartiere die Interessen beider Seiten, bevor du Lösungen erzeugst
Schreib die bekannten und vermuteten Interessen beider Parteien auf, bevor du irgendetwas vorschlägst – die Karte zeigt Tauschgeschäfte, die keine einzelne Position könnte.
Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung - Hierarchietiefe nutzen, um Wichtigkeit von Konzepten zu signalisieren
Platziere die wichtigsten Konzepte auf Zweigen erster Ebene und füge Konkretheit und Detail auf tieferen Zweigebenen hinzu.
Mind Mapping: Visuelles Denken für Lernen und Kreativität - Unterscheide das Wort von der Sache
Bemerke, wann du auf die Bezeichnung reagierst statt auf die Realität, auf die sie verweist.
Die Landkarte ist nicht das Gebiet
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Die Landkarte ist nicht das Gebiet
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