Coaching-Übungen für Map ist nicht Territory bei ein Budget
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Map ist nicht Territory bei ein Budget sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Landkarte ist nicht das Gebiet
Alfred Korzybskis Erkenntnis besagt: Jedes mentale Modell, jede Überzeugung und jede Darstellung der Realität ist eine Vereinfachung der eigentlichen Sache — und wer seine Landkarte mit dem Gebiet verwechselt, produziert Fehleinschätzungen, Konflikte und Starrheit. Die Praxis besteht darin, Modelle locker zu halten, sie anhand von Belegen zu aktualisieren und neugierig zu bleiben, was das eigene Modell auslässt. - Suche, was deine Landkarte auslässt
Jedes Modell lässt etwas aus — suche gezielt nach deinen blinden Flecken.
Die Landkarte ist nicht das Gebiet - Benenne dein Modell explizit
Mach die Landkarte sichtbar, indem du dein aktuelles Modell der Situation in klarer Sprache formulierst.
Die Landkarte ist nicht das Gebiet - Jeden zentralen unterstützenden Grund um den stärksten Einwand ergänzen
Finde für jeden unterstützenden Grund das beste Gegenargument und setze es auf die Karte.
Argument-Mapping - Kartiere die Interessen beider Seiten, bevor du Lösungen erzeugst
Schreib die bekannten und vermuteten Interessen beider Parteien auf, bevor du irgendetwas vorschlägst – die Karte zeigt Tauschgeschäfte, die keine einzelne Position könnte.
Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung - Geh mit den Schlägen mit
Wenn eine Kategorie leer wird, verschiebe Geld bewusst, statt das Budget aufzugeben.
YNAB-Budgetierung, praktisch erklärt - Unterscheide das Wort von der Sache
Bemerke, wann du auf die Bezeichnung reagierst statt auf die Realität, auf die sie verweist.
Die Landkarte ist nicht das Gebiet - Die Behauptung von ihren Gründen trennen
Beginne jede Karte, indem du die zentrale Behauptung und die einzelnen Gründe dafür aufschreibst.
Argument-Mapping - Gestalte bewusste Ausgabenkategorien um deine Werte herum
Ersetze generische Budgetkategorien durch wertbenannte Töpfe, sodass jede Zuteilung von selbst gerechtfertigt ist oder eben nicht.
Werteorientiertes Ausgeben, praktisch gemacht - Unterscheide ständig zwischen Karte und Territorium
Ein Modell ist eine Vereinfachung — wisse genau, wo deins versagt.
Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
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