Coaching-Übungen für wenn Stärken Become Weaknesses

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Stärken Become Weaknesses sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Kartieren, wie sich deine Stärken unter Stress verzerren
   Identifiziere die „Über-“ und „Unternutzung“ jeder Signaturstärke – wie sie sich zeigen, wenn du an deinem schlechtesten Punkt bist.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
2. Mehr Entwicklungsaufwand in Stärken als in Schwächen investieren
   Von durchschnittlich zu exzellent in deinen Stärkebereichen bewegen statt von schwach zu durchschnittlich in deinen schwachen.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
3. Ziele setzen, die auf deinen Signaturstärken aufbauen
   Gestalte Ziele, bei denen deine Top-Stärken das Hauptvehikel sind, nicht deine Schwachstellen.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
4. Deine Signaturstärken auf neue Weise nutzen
   Identifiziere deine wichtigsten Charakterstärken und setze jeden Tag eine davon anders ein.
   Positive Psychologie, praktisch erklärt
5. Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
   Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
6. Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
   Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
7. Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
   Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist.
8. Eine Signaturstärke jeden Tag eine Woche lang auf neue Weise einsetzen
   Wende eine deiner Top-Charakterstärken in einem Kontext oder einer Beziehung an, in der du sie normalerweise nicht nutzt.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
9. Deine dominanten Führungsstärken identifizieren – und daraus führen
   Wisse, aus welcher der vier Führungsdomänen du natürlich heraus agierst, und verstärke sie, statt zu versuchen, in allen vier gleich stark zu sein.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
10. Beschränkungsbasierte Übungen nutzen, um eine Komponente zu isolieren
    Entfernen Sie Freiheitsgrade, damit sich die Aufmerksamkeit auf eine einzelne schwache Teilfähigkeit konzentriert.
    Growth-Edge-Training: An der Grenze der eigenen Fähigkeit üben

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.