Coaching-Übungen für wenn Third Alternative Create ein Modell
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Third Alternative Create ein Modell sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Mache die dritte Alternative greifbar mit einem Prototyp oder Modell
Verwandle eine abstrakte Idee der dritten Alternative in etwas, worauf beide Parteien gemeinsam reagieren können.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Halte wichtige Vereinbarungen über die Stil-Lücke hinweg schriftlich fest
Bringe bei wichtigen Entscheidungen die explizite Vereinbarung schriftlich fest, auch wenn das mündliche Gespräch klar schien.
High-Context- und Low-Context-Kommunikation - Die verwendeten Konzepte klären
Fordern Sie präzise Definitionen, bevor Argumente auf umstrittenen oder mehrdeutigen Begriffen zu weit aufgebaut werden.
Sokratisches Fragen - Zur Handlung übergehen
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Modelliere Synergie: Frage „Wie müsste eine Lösung aussehen, die beides adressiert?“
Nutze die vereinbarten Kriterien als Designvorgabe und generiere Lösungen, die sie alle erfüllen.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Definiert gemeinsam, wie Erfolg aussieht, bevor ihr Lösungen vorschlagt
Einigt euch auf die Kriterien, die eine gute Lösung erfüllen muss, bevor eine Seite irgendetwas vorschlägt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Frage „Bist du bereit, eine Lösung zu finden, die besser ist als das, was wir beide bisher gedacht haben?“
Eröffne das Gespräch mit einer einzigen Frage, die beide Parteien von Gegnern zu Mitgestaltenden zurücksetzt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Nutze eine Post-Settlement-Settlement, um einen Deal nach der Einigung zu verbessern
Sobald ein Deal steht, biete an, weiter zu prüfen, ob eine bessere Lösung für beide Seiten existiert.
Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung - Prototypen bauen, um zu denken, nicht um fertigzustellen
Bau oder skizziere etwas Rohes, gezielt um zu lernen, was du eigentlich willst.
Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen - Kartieren, worin man tatsächlich übereinstimmt, bevor man in die Meinungsverschiedenheit eintaucht
Mit dem expliziten Aufbau der gemeinsamen Karte beginnen, bevor markiert wird, wo sie auseinandergeht.
Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
Verwandte Anliegen
- wenn Socratic Questioning Clarify Concepts
Fordern Sie präzise Definitionen, bevor Argumente auf umstrittenen oder mehrdeutigen Begriffen zu weit aufgebaut werden.
Die verwendeten Konzepte klären
- Wie man confirm was was agreed
Bringe bei wichtigen Entscheidungen die explizite Vereinbarung schriftlich fest, auch wenn das mündliche Gespräch klar schien.
Halte wichtige Vereinbarungen über die Stil-Lücke hinweg schriftlich fest
- Gemeinsamkeiten finden
Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
Gemeinsamen Zweck finden
- machen agreement concrete
Verwandle eine abstrakte Idee der dritten Alternative in etwas, worauf beide Parteien gemeinsam reagieren können.
Mache die dritte Alternative greifbar mit einem Prototyp oder Modell
- Third Alternative mit mein Team
Die Dritte Alternative ist Stephen Coveys Rahmen zur Lösung von Konflikten, nicht durch Kompromisse, sondern durch das gemeinsame Erschaffen einer Lösung, die keine Seite allein sich vorgestellt hatte — eine, die die tieferen Bedürfnisse beider Parteien vollständig erfüllt. Sie erfordert echte Neugier auf die Interessen der anderen Seite statt der Verteidigung von Positionen und stützt sich auf Forschung zur integrativen Verhandlung, die durchgängig zeigt, dass dieser Ansatz positionelles Verhandeln übertrifft.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
- wenn Third Alternative Define Erfolg zusammen
Einigt euch auf die Kriterien, die eine gute Lösung erfüllen muss, bevor eine Seite irgendetwas vorschlägt.
Definiert gemeinsam, wie Erfolg aussieht, bevor ihr Lösungen vorschlagt
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.