Coaching-Übungen für machen agreement concrete

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für machen agreement concrete sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Mache die dritte Alternative greifbar mit einem Prototyp oder Modell
   Verwandle eine abstrakte Idee der dritten Alternative in etwas, worauf beide Parteien gemeinsam reagieren können.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
2. Konkrete Beispiele: Wie abstrakte Ideen haften bleiben
   Konkrete Beispiele verankern abstrakte Konzepte an echten, abrufbaren Gedächtnisspuren und verbessern Verständnis und Erinnerung deutlich. Die lernwissenschaftliche Evidenz für beispielbasiertes Enkodieren ist stark – die Herausforderung liegt darin, vielfältige, hochwertige Beispiele zu nutzen statt sich auf einen vertrauten Fall zu verlassen, der mehr in die Irre führt, als er lehrt.
3. Halte wichtige Vereinbarungen über die Stil-Lücke hinweg schriftlich fest
   Bringe bei wichtigen Entscheidungen die explizite Vereinbarung schriftlich fest, auch wenn das mündliche Gespräch klar schien.
   High-Context- und Low-Context-Kommunikation
4. Meinungsverschiedenheiten mit bedingten Klauseln überbrücken
   Wenn ihr über die Zukunft uneinig seid, wettet darauf – bindet Bedingungen an das, was tatsächlich passiert.
   Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
5. Echte Konsequenzen an Verfehlungen knüpfen
   Vereinbaren Sie im Voraus einen konkreten Preis fürs Nicht-Durchziehen.
   Accountability Partner
6. Eine Nach-Einigungs-Einigung vorschlagen, um eine vereinbarte Einigung zu optimieren
   Biete nach Erreichen einer Einigung an zu prüfen, ob beide es noch besser machen können — viele Einigungen lassen gemeinsamen Wert auf dem Tisch liegen.
   ZOPA: Die Zone möglicher Einigung
7. Nutze eine Post-Settlement-Settlement, um einen Deal nach der Einigung zu verbessern
   Sobald ein Deal steht, biete an, weiter zu prüfen, ob eine bessere Lösung für beide Seiten existiert.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
8. Die verwendeten Konzepte klären
   Fordern Sie präzise Definitionen, bevor Argumente auf umstrittenen oder mehrdeutigen Begriffen zu weit aufgebaut werden.
   Sokratisches Fragen
9. Einen formellen Commitment Contract mit Schiedsperson und Einsatz aufsetzen
   Das Ziel mit einer klaren Metrik, einer Frist, einem Einsatz bei Scheitern und einer Schiedsperson formalisieren, die es durchsetzt.
   Commitment Contracts, praktisch gemacht
10. Mit einer konkreten, bestätigten nächsten Verpflichtung abschließen
    Ein Verantwortlichkeitsgespräch, das ohne eine konkrete neue Verpflichtung endet, hat nichts gelöst.
    Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.