Coaching-Übungen für warum Menschen Disagree

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für warum Menschen Disagree sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Kartieren, worin man tatsächlich übereinstimmt, bevor man in die Meinungsverschiedenheit eintaucht
   Mit dem expliziten Aufbau der gemeinsamen Karte beginnen, bevor markiert wird, wo sie auseinandergeht.
   Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
2. Gemeinsame Werte kartieren, bevor Sie die Meinungsverschiedenheit kartieren
   In jedem Konflikt zuerst die Werte oder Ziele identifizieren, die Sie und die andere Person wirklich teilen, bevor Sie Unterschiede katalogisieren.
   Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
3. Den Kernpunkt finden: die eine Behauptung, die, wenn geändert, die Schlussfolgerung ändern würde
   Die einzelne empirische oder wertbezogene Meinungsverschiedenheit lokalisieren, die den gesamten Streit antreibt.
   Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
4. Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
   Produktive Meinungsverschiedenheit ist möglich, wenn Beteiligte das Ziel des „Gewinnens“ vom Ziel trennen, die bestmögliche verfügbare Schlussfolgerung zu erreichen. Forschung zu epistemischen Praktiken deutet darauf hin, dass Steelmanning, Neugier vor Widerspruch und explizite Normsetzung Abwehrverhalten konsistent reduzieren und gemeinsames Denken verbessern, wenngleich starke kontrollierte Studienevidenz für die meisten spezifischen Techniken begrenzt ist.
5. Das Argument vom Argumentierenden trennen
   Die Behauptung auf ihre Verdienste hin ansprechen, nicht die Motive oder den Charakter der Person.
   Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
6. Die Perspektivenlücke erkennen, bevor Sie reagieren
   Vor der Reaktion auf Widerspruch innehalten und fragen, welche Information oder Erfahrung die andere Sicht schlüssig machen könnte.
   Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
7. Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
   Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
   Die Leiter der Schlussfolgerung
8. Dennetts vier Regeln für kritischen Kommentar anwenden
   Vor der Kritik: wohlwollend wiedergeben, Übereinstimmungen auflisten, benennen, was Sie gelernt haben, dann — und erst dann — widerlegen.
   Steelmanning
9. Widersprich und verpflichte dich bei Zwei-Wege-Türen
   Äußere deinen Widerspruch vollständig, dann verpflichte dich zur Gruppenentscheidung und gib ihr einen echten Versuch.
   Die Zwei-Wege-Tür
10. Fragen, was alternative Perspektiven sagen würden
    Steelmannen Sie bewusst den stärksten Einwand gegen Ihre aktuelle Position, bevor Sie sie als abgeschlossen behandeln.
    Sokratisches Fragen

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