Coaching-Übungen für Written Confirmation Agreements

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Written Confirmation Agreements sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Halte wichtige Vereinbarungen über die Stil-Lücke hinweg schriftlich fest
    Bringe bei wichtigen Entscheidungen die explizite Vereinbarung schriftlich fest, auch wenn das mündliche Gespräch klar schien.
    High-Context- und Low-Context-Kommunikation
  2. Eine Nach-Einigungs-Einigung vorschlagen, um eine vereinbarte Einigung zu optimieren
    Biete nach Erreichen einer Einigung an zu prüfen, ob beide es noch besser machen können — viele Einigungen lassen gemeinsamen Wert auf dem Tisch liegen.
    ZOPA: Die Zone möglicher Einigung
  3. Commitment Contracts, praktisch gemacht
    Ein Commitment Contract bindet dein zukünftiges Ich an einen Handlungspfad, indem er reale Kosten – finanziell, sozial oder reputationsbezogen – an das Scheitern knüpft. Die Evidenz aus Sparprogrammen und Verhaltensökonomie ist solide für finanzielle Verpflichtungen; Effekte auf Gesundheit und Gewohnheitsänderung sind positiv, aber variabler, und Verträge wirken am besten, wenn man die Veränderung ohnehin schon will.
  4. Vorverpflichtungsinstrumente (Odysseus-Verträge)
    Ein Vorverpflichtungsinstrument ist eine Einschränkung, die du deinem zukünftigen Selbst auferlegst, während du noch die Klarheit hast, das Richtige zu wollen – eine Entscheidung so festzulegen, dass das schwächere, momentane Du sie nicht rückgängig machen kann. Verpflichtungsverträge (einschließlich solcher mit echtem Geld- oder sozialem Einsatz) haben solide experimentelle Unterstützung, wenngleich sie am meisten Menschen helfen, die bereits zur Veränderung motiviert sind.
  5. Nutze eine Post-Settlement-Settlement, um einen Deal nach der Einigung zu verbessern
    Sobald ein Deal steht, biete an, weiter zu prüfen, ob eine bessere Lösung für beide Seiten existiert.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  6. Mache die dritte Alternative greifbar mit einem Prototyp oder Modell
    Verwandle eine abstrakte Idee der dritten Alternative in etwas, worauf beide Parteien gemeinsam reagieren können.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
  7. Gehe sauber, wenn der Deal unter deinen Reservationspreis fällt
    Nein zu einem schlechten Deal zu sagen – und es zu meinen – ist die Praxis, die allen anderen ihre Wirkung verleiht.
    BATNA: Deine beste Alternative zu einer Verhandlungseinigung
  8. Meinungsverschiedenheiten mit bedingten Klauseln überbrücken
    Wenn ihr über die Zukunft uneinig seid, wettet darauf – bindet Bedingungen an das, was tatsächlich passiert.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  9. BATNA: Deine beste Alternative zu einer Verhandlungseinigung
    BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement – beste Alternative zu einer Verhandlungseinigung), entwickelt von Fisher, Ury und Patton in „Getting to Yes“, ist das, was du tun wirst, wenn diese Verhandlung komplett scheitert. Sie ist die einzige rationale Grundlage für deinen Abbruchpunkt. Eine starke BATNA gibt dir echte Macht, weil du glaubwürdig gehen kannst; eine schwache BATNA bedeutet, dass jeder Deal besser ist als deine Alternative, und ein geschickter Verhandlungspartner wird das spüren und ausnutzen.
  10. Echte Konsequenzen an Verfehlungen knüpfen
    Vereinbaren Sie im Voraus einen konkreten Preis fürs Nicht-Durchziehen.
    Accountability Partner

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