Lösungen ohne vorzeitige Bewertung generieren

So viele mögliche Lösungen wie möglich auflisten, bevor man eine davon bewertet.

Why it works

Vorzeitige Bewertung unterdrückt unkonventionelle Optionen, bevor sie erwogen werden können. Brainstorming nutzt eine zweistufige kognitive Architektur: generatives und bewertendes Denken nutzen überlappende Ressourcen und stören sich gegenseitig, wenn kombiniert. Die Stufen zu trennen erlaubt, einen breiteren Lösungsraum zu erkunden, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, eine brauchbare Lösung zu finden.

How to do it

1. Setze dir das Ziel von mindestens 8–10 möglichen Lösungen, einschließlich unwahrscheinlicher oder unvollkommener.
2. Schreibe jede als kurze Handlung, ohne noch zu bewerten: „meinen Vorgesetzten fragen“, „eine Rechnung verschieben, um Geld freizumachen“, „vom Notfallfonds leihen“.
3. Schließe Lösungen ein, die sich peinlich oder riskant anfühlen – das Filtern passiert in der Bewertungsphase.
4. Höre erst auf, wenn du wirklich keine neuen Ideen mehr hast, nicht wenn du eine gefunden hast, die vernünftig erscheint.

Evidenz

Brainstorming als strukturierte Technik ist ein grundlegender Bestandteil von PST; die Evidenz für das Trennen von Generierung und Bewertung stammt aus der breiteren Kreativitäts- und Entscheidungsliteratur und ist klinisch in PST-Studien verankert. (clinical)

Klassisches Gruppen-Brainstorming hat gemischte Evidenz wegen Produktionsblockierung; individuelles Brainstorming, wie in PST verwendet, vermeidet diese Einschränkung.

Häufiger Fehler

Nach 2–3 offensichtlichen Lösungen aufzuhören, die genau die Optionen sind, die schon nicht funktioniert haben – der Wert liegt in den Optionen 6–10, die erfordern, über das Offensichtliche hinauszugehen.