Prácticas de coaching para análisis de supuestos

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para análisis de supuestos, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
   Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
   La Escalera de Inferencia
2. Nombra los supuestos que deben cumplirse para que el plan funcione
   Todo plan descansa en supuestos — enumeralos y pregunta qué tan probable es cada uno.
   Margen de Seguridad
3. Separa hechos de suposiciones explícitamente
   Clasifica lo que realmente sabes de lo que estás suponiendo, en dos columnas visibles.
   Pensamiento de Primeros Principios, Hecho Utilizable
4. Saca a la superficie las premisas ocultas
   Encuentra los supuestos no declarados que el argumento necesita para funcionar.
   Mapeo de Argumentos
5. Saca a la luz y pon a prueba los supuestos subyacentes
   Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
   Cuestionamiento Socrático
6. Mapea y pon a prueba tus supuestos clave
   Antes de ejecutar, lista los supuestos de los que depende el plan —luego pregunta cuáles lo matarían si estuvieran mal.
   Red Teaming: Poniendo a Prueba Planes Antes de que Fallen
7. Evalúa cada probabilidad de un componente por separado
   Antes de juzgar una afirmación conjunta, estima cada elemento por su cuenta y luego comprueba si la conjunción es menor.
   La Falacia de la Conjunción — Cuando "Más Detalles" Parece Más Probable
8. Cuenta los supuestos que requiere cada explicación
   Cuando dos explicaciones encajan con los hechos, cuenta en cuántos supuestos no verificados se apoya cada una.
   La Navaja de Ockham: Prefiere la Explicación Más Simple
9. Interpretación Generosa
   La interpretación generosa significa recurrir por defecto a la explicación más caritativa y plausible de lo que alguien hizo —asumiendo circunstancia o malentendido antes que mal carácter. Es difícil por el error fundamental de atribución: explicamos de forma confiable el comportamiento de otros por su carácter mientras disculpamos el nuestro por nuestras circunstancias. Esa asimetría es uno de los hallazgos mejor documentados en psicología social, y corregirla desactiva una gran parte del conflicto evitable.
10. Estima de forma conservadora y actúa con el número conservador
    Cuando haya incertidumbre, usa una estimación pesimista como tu suposición de trabajo — no tu mejor conjetura.
    Margen de Seguridad

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.