Prácticas de coaching para etapa beige en la dinámica espiral: instinto de supervivencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para etapa beige en la dinámica espiral: instinto de supervivencia, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
Spiral Dynamics, desarrollado por Don Beck y Chris Cowan a partir de la investigación de Clare Graves, mapea los valores y las visiones de mundo humanas como una espiral de desarrollo de "vMEMEs" (sistemas de valores) que responden a las condiciones de vida. Cada nivel aborda los desafíos adaptativos de su entorno y trasciende pero incluye lo que vino antes. La teoría es influyente en el liderazgo y el desarrollo organizacional, pero su base empírica es principalmente la investigación clínica y de entrevistas original de Graves; el modelo completo de secuencia de etapas no se ha ensayado rigurosamente. - Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Evalúa qué condiciones de vida están activando qué niveles
Mapea cómo tu entorno actual está tirando hacia adelante o hacia atrás distintos sistemas de valores.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Comunícate a través de diferencias de sistemas de valores
Traduce tu mensaje al lenguaje motivacional de la persona a la que intentas llegar.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Distingue expresiones sanas de no sanas de cada nivel
Cada vMEME tiene una forma sana y una patológica; sabe cuál estás expresando.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Mapea el sistema de valores de tu organización o equipo
Identifica el vMEME desde el cual tu equipo u organización realmente opera, no solo el que declara.
Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica - Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
El modelo de cuatro etapas de Timothy Clark sostiene que la seguridad psicológica se desarrolla en una secuencia predecible: primero las personas necesitan sentirse incluidas, luego seguras para aprender (cometer errores), luego para contribuir ideas, y luego para desafiar el status quo. Saltarse etapas o presionar por la seguridad del desafiante antes de establecer la inclusión suele salir mal. El modelo es un marco de práctica fundamentado en el trabajo de consultoría organizacional de Clark y en la investigación fundacional de Edmondson. - Diagnostica en qué etapa está tu equipo
Nombra la etapa en la que estás antes de elegir una respuesta de liderazgo.
Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman - Reconoce e interrumpe las espirales de pérdida de recursos a tiempo
La primera señal de una espiral de pérdida — una pérdida de recursos que lleva a otra — es el momento de actuar, no después.
La Teoría de la Conservación de Recursos, en la Práctica
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Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
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Spiral Dynamics, desarrollado por Don Beck y Chris Cowan a partir de la investigación de Clare Graves, mapea los valores y las visiones de mundo humanas como una espiral de desarrollo de "vMEMEs" (sistemas de valores) que responden a las condiciones de vida. Cada nivel aborda los desafíos adaptativos de su entorno y trasciende pero incluye lo que vino antes. La teoría es influyente en el liderazgo y el desarrollo organizacional, pero su base empírica es principalmente la investigación clínica y de entrevistas original de Graves; el modelo completo de secuencia de etapas no se ha ensayado rigurosamente.
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