Distingue expresiones sanas de no sanas de cada nivel
Cada vMEME tiene una forma sana y una patológica; sabe cuál estás expresando.
Why it works
Beck y Cowan enfatizan que cada sistema de valores puede expresarse de forma sana o no sana dependiendo de las condiciones de vida y la integración interna. El Rojo puede ser liderazgo valiente o dominación; el Azul puede ser orden principista o fundamentalismo rígido; el Naranja puede ser vitalidad emprendedora o acumulación explotadora. Reconocer las expresiones no sanas de tu nivel dominante te da una autoevaluación más precisa y honesta que identificarte con la forma ideal.
How to do it
- Para tu vMEME dominante, lee descripciones tanto de la expresión sana como de la sombra.
- Audita honestamente tu comportamiento reciente: ¿qué columna aparece más en tu conducta real?
- Identifica una situación reciente donde expresaste la versión sombra. ¿Cuál fue el desencadenante?
- Diseña una regla conductual concreta que te mueva hacia la expresión sana en esas situaciones desencadenantes.
Evidencia
La distinción sano-vs-sombra por nivel de desarrollo es un tema consistente en la psicología del desarrollo y la teoría integral. La formulación específica de Beck y Cowan es conocimiento de practicantes. (anecdotal)
Las caracterizaciones específicas de sano-vs-no-sano por vMEME son interpretativas y generadas por practicantes; son heurísticas útiles pero no categorías derivadas empíricamente.
Error común
Usar este ejercicio para juzgar las expresiones no sanas de otros en lugar de las propias; Spiral Dynamics es más útil como autodiagnóstico, no como evaluación de otros.
Practica esto con IX Coach
More practices for Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
- Identifica tu centro de gravedad en la espiral
Encuentra el sistema de valores que actualmente organiza la mayor parte de tu comportamiento diario y motivación.
- Comunícate a través de diferencias de sistemas de valores
Traduce tu mensaje al lenguaje motivacional de la persona a la que intentas llegar.
- Evalúa qué condiciones de vida están activando qué niveles
Mapea cómo tu entorno actual está tirando hacia adelante o hacia atrás distintos sistemas de valores.
- Desarrolla el pensamiento de segundo nivel, sistémico
Practica sostener múltiples sistemas de valores como simultáneamente válidos en lugar de competir por dominancia.
- Evita saltar niveles: construye a través de cada etapa en lugar de saltarla
Reconoce cuando estás evitando un nivel de desarrollo que aún tiene desafíos sin resolver.
- Mapea el sistema de valores de tu organización o equipo
Identifica el vMEME desde el cual tu equipo u organización realmente opera, no solo el que declara.
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