Mapea el sistema de valores de tu organización o equipo

Identifica el vMEME desde el cual tu equipo u organización realmente opera, no solo el que declara.

Why it works

Beck y Cowan aplicaron extensamente Spiral Dynamics en la consultoría organizacional, encontrando que las organizaciones tienen un vMEME dominante que moldea la cultura, la comunicación, y qué tipo de problemas se pueden resolver. Los desajustes entre el centro de gravedad de una persona y el de su organización crean fricción crónica. Diagnosticar el nivel organizacional explica por qué ciertas iniciativas tienen éxito y otras fallan sin importar sus méritos.

How to do it

1. Describe cómo se toman realmente las decisiones en tu organización (no cómo se supone que se toman).
2. ¿Qué se premia y qué se castiga? ¿Quién tiene poder y por qué?
3. Mapea estos patrones contra las descripciones de vMEME. Identifica el nivel operativo dominante.
4. Si hay un desajuste entre tu centro de gravedad y el de la organización, decide: ¿puedes adaptarte? ¿Es la adaptación sana para ti? ¿O el desajuste es una señal sobre el encaje?

Evidencia

La investigación de cultura organizacional (Deal y Kennedy, Schein) respalda la idea de que la cultura tiene una lógica dominante que moldea el comportamiento más que los valores declarados. Spiral Dynamics ofrece un mapa de desarrollo de esa lógica. (anecdotal)

El mapeo vMEME de las organizaciones es una herramienta de practicantes; la validación sistemática del diagnóstico de nivel organizacional no se ha publicado en investigación revisada por pares.

Error común

Diagnosticar el nivel de la organización y usarlo como razón para desconectarte en lugar de como guía para actuar de forma más efectiva dentro de la cultura real.