Prácticas de coaching para generar ideas sobre los pasos a seguir
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para generar ideas sobre los pasos a seguir, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Construye un Plan de Acción Masiva (MAP)
Haz una lluvia de ideas de cada acción posible que pudiera moverte hacia el resultado, luego poda sin piedad a las que realmente lo harán.
El Método de Planificación Rápida (RPM) de Tony Robbins, Hecho Práctico - Cosechar y agrupar ideas después de la sesión
La fase de generación no vale nada sin una cosecha sistemática: ordena, nombra y prioriza la producción.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Usar brainwriting para derrotar el bloqueo de producción
Haz que todos escriban ideas en silencio al mismo tiempo, luego compártanlas; esta es la lluvia de ideas grupal que la investigación realmente respalda.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica - Escribe las 25 metas sin editar
Vuelca sin censura cada meta, aspiración y proyecto que estás sosteniendo — profesional y personal.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Genera soluciones sin evaluación prematura
Enumera tantas soluciones potenciales como sea posible antes de juzgar alguna de ellas.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
Haz que las personas generen ideas en silencio e individualmente primero, luego agrupen y construyan.
Pensamiento Divergente: Generar Muchas Ideas - Lluvia de ideas invertida: resuelve primero el problema opuesto
Pregunta "¿Cómo garantizaríamos el peor resultado posible?" —luego invierte cada respuesta.
Pensamiento Lateral, Explicado en la Práctica - Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
Las reglas de 1953 de Alex Osborn —posponer el juicio, ir por cantidad, combinar ideas, y dar la bienvenida a las ideas descabelladas— fueron diseñadas para suprimir la inhibición social que mata la generación de ideas en grupos. Las reglas en sí apuntan a un problema real, pero la investigación controlada encuentra consistentemente que los grupos nominales (personas haciendo lluvia de ideas solas y luego juntando resultados) superan a los grupos que interactúan; las reglas funcionan mejor combinadas con la generación individual de ideas primero. - Plantea la meta, luego inviértela
Pregunta "¿qué garantizaría que fracase en esto?" antes de preguntar cómo tener éxito.
Inversión: resolver problemas al revés - El Método de Acción, en la Práctica
El Método de Acción de Scott Belsky, desarrollado en Behance, sostiene que la mayoría de los sistemas de productividad fallan al tratar todo el contenido capturado por igual. Su movimiento central es clasificar cada pieza de información en uno de tres grupos: Pasos de Acción (cosas que haces), Referencias (cosas que podrías usar) y Elementos en Espera (cosas que podrías atender más adelante). Solo los Pasos de Acción hacen avanzar los proyectos. El sistema está diseñado desde la práctica y es muy usado en industrias creativas; la evidencia formal es limitada.
Preocupaciones relacionadas
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Escribe ideas en silencio en vez de lluvia de ideas grupal
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La fase de generación no vale nada sin una cosecha sistemática: ordena, nombra y prioriza la producción.
Cosechar y agrupar ideas después de la sesión
- las reglas de brainstorming de Osborn tras una pérdida
Las reglas de 1953 de Alex Osborn —posponer el juicio, ir por cantidad, combinar ideas, y dar la bienvenida a las ideas descabelladas— fueron diseñadas para suprimir la inhibición social que mata la generación de ideas en grupos. Las reglas en sí apuntan a un problema real, pero la investigación controlada encuentra consistentemente que los grupos nominales (personas haciendo lluvia de ideas solas y luego juntando resultados) superan a los grupos que interactúan; las reglas funcionan mejor combinadas con la generación individual de ideas primero.
Las Reglas de Lluvia de Ideas de Osborn, de Forma Práctica
- las reglas de brainstorming de Osborn tras un revés
Las reglas de 1953 de Alex Osborn —posponer el juicio, ir por cantidad, combinar ideas, y dar la bienvenida a las ideas descabelladas— fueron diseñadas para suprimir la inhibición social que mata la generación de ideas en grupos. Las reglas en sí apuntan a un problema real, pero la investigación controlada encuentra consistentemente que los grupos nominales (personas haciendo lluvia de ideas solas y luego juntando resultados) superan a los grupos que interactúan; las reglas funcionan mejor combinadas con la generación individual de ideas primero.
- método de escritura creativa 6-3-5
Haz que todos escriban ideas en silencio al mismo tiempo, luego compártanlas; esta es la lluvia de ideas grupal que la investigación realmente respalda.
Usar brainwriting para derrotar el bloqueo de producción
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.