Prácticas de coaching para crear espacio para pensar en el coaching
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para crear espacio para pensar en el coaching, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Crea espacio de pensamiento en lugar de llenar cada reunión de contenido
Lo más valioso que aporta un gerente que da coaching es tiempo y espacio protegido para la reflexión —algo que la mayoría de los equipos nunca tiene.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas - Usa el habla autodirigida para regular la resolución de problemas
Háblate a ti mismo en voz alta a través de una tarea difícil; el habla privada es una voz de coaching internalizada.
Zona de Desarrollo Próximo: Aprender en tu Límite Real - Sombrero azul: gestionar el propio proceso de pensamiento
Dar un paso atrás del contenido para gestionar qué sombrero se necesita a continuación — el sombrero azul es el director del meta-pensamiento.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Anticipación de obstáculos antes de cerrar
Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica - Usa el movimiento de baja demanda como tiempo de incubación
Caminar, ducharse o lavar platos — actividades rítmicas de baja demanda liberan el pensamiento asociativo.
Las Tres Bs de la Creatividad: Cama, Baño y Autobús - Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
Feedforward: Retroalimentación Orientada al Futuro Que Sí Cambia el Comportamiento - Genera Opciones — explora toda la gama de posibilidades antes de comprometerte
Invita a la persona a generar tantas opciones como sea posible antes de evaluar cualquiera de ellas.
El Modelo GROW: Conversaciones de Coaching Que Realmente Movilizan a las Personas
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Cada sí es un sí a expensas de algo: hacer explícita esa compensación es lo más útil que un coach puede hacer.
Pregunta 'Si dices sí a esto, ¿a qué estás diciendo no?'
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Haz preguntas mucho más a menudo de lo que ofreces afirmaciones — el pensamiento del coacheado es el producto.
Mantén una alta proporción de preguntas frente a afirmaciones durante GROW
- conversaciones de coaching breves
En las conversaciones de coaching, pregunta "¿qué podrías hacer diferente?" en lugar de "¿qué salió mal?"
Reemplaza las conversaciones de evaluación de desempeño con conversaciones de feedforward
- lluvia de ideas en el coaching
Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
- generación de opciones en el coaching
Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
- preguntar antes de responder en el coaching
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
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