Análisis COM-B: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para análisis COM-B, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Análisis conductual en cadena: el método DBT para entender conductas problemáticas
El análisis conductual en cadena (BCA), una habilidad central de la DBT desarrollada por Marsha Linehan, traza cada eslabón en la cadena de eventos — desde la vulnerabilidad original pasando por el evento desencadenante, los pensamientos, sentimientos y acciones — que llevaron a una conducta problemática. Al hacer visible la cadena, el BCA revela múltiples puntos donde la secuencia podría haberse interrumpido, convirtiendo una autopsia posterior en un plan concreto de prevención. - El modelo COM-B y la rueda del cambio de conducta
COM-B significa Capacidad, Oportunidad, Motivación → Conducta: las tres condiciones que deben estar todas presentes para que ocurra cualquier conducta. La capacidad es si puedes hacerlo física y psicológicamente — la habilidad, fuerza, conocimiento y autorregulación que exige. La oportunidad es si tu mundo te lo permite — el entorno físico (tiempo, espacio, herramientas, acceso) y el entorno social (normas, señales, otras personas que lo hacen). La motivación es si en realidad lo harás — dividida en motivación reflexiva (creencias, planes, valores sobre los que razonas) y motivación automática (hábitos, impulsos, tirones emocionales que se disparan sin deliberación). Una brecha en cualquiera de las tres bloquea la conducta, por lo cual COM-B es un diagnóstico antes de ser una solución: te dice qué palanca en realidad falta. COM-B está en el centro de la más amplia Rueda del Cambio de Conducta, desarrollada por Susan Michie, Maartje van Stralen y Robert West (2011): la rueda envuelve el núcleo COM-B en nueve funciones de intervención (educación, capacitación, persuasión, incentivación, coerción, restricción, reestructuración ambiental, modelado, habilitación) y un anillo externo de categorías de política, de modo que una brecha COM-B diagnosticada se corresponde con los tipos de intervención que la abordan. La rueda se construyó sintetizando sistemáticamente 19 marcos existentes de cambio de conducta y refinándola mediante consenso de expertos; se usa ampliamente en el diseño de intervenciones de salud pública. Eso la convierte en un marco organizador bien construido más que en una teoría derivada experimentalmente — su valor está en evitar que apliques la palanca equivocada, no en garantizar que alguna intervención particular funcione. - Construye ramas que sean MECE en cada nivel
Asegúrate de que cada conjunto de ramas sea mutuamente excluyente (sin superposición) y colectivamente exhaustivo (nada importante falta).
Análisis de Árbol de Problemas - Genera un análisis de solución para el punto de intervención más accesible
Para el punto de intervención que elegiste, haz una lluvia de ideas y comprométete con una alternativa específica.
Análisis conductual en cadena: el método DBT para entender conductas problemáticas - Diagnostica con el modelo COM-B antes de prescribir
El modelo COM-B: antes de elegir una estrategia, identifica cuál de Capacidad, Oportunidad o Motivación es el cuello de botella.
El modelo COM-B y la rueda del cambio de conducta - Prioriza las ramas por impacto y viabilidad antes de profundizar
El árbol muestra lo que es posible analizar —decide qué ramas valen la pena investigar antes de dedicarles tiempo.
Análisis de Árbol de Problemas - Usa la oportunidad social — otros que hacen normal la conducta
Ubícate en contextos sociales donde tu conducta objetivo se modela, se espera, o es fácil de realizar con otros.
El modelo COM-B y la rueda del cambio de conducta - Empareja tu tipo de intervención con la brecha COM-B
Usa la Rueda del Cambio de Conducta para seleccionar el enfoque de intervención que encaja con la brecha diagnosticada — no tu opción por defecto.
El modelo COM-B y la rueda del cambio de conducta - Construyendo un Segundo Cerebro (BASB), de Forma Práctica
Construir un Segundo Cerebro (BASB) es el sistema de Tiago Forte para capturar, organizar, destilar y expresar ideas usando un sistema de gestión de conocimiento personal (PKM). El marco de cuatro pasos CODE (Capturar, Organizar, Destilar, Expresar) estructura un sistema externo que reduce la carga cognitiva de recordar y volver a encontrar información. BASB es un marco de practicante fundamentado en la investigación de descarga cognitiva y toma de notas en vez de un protocolo formalmente probado. - Instala ciclos de retroalimentación para rastrear la conducta y ajustar
Mide la conducta directamente y usa los datos para actualizar tu intervención, no solo tu motivación.
El modelo COM-B y la rueda del cambio de conducta
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- Dividí el problema en partes pero siguen mezclándose entre sí y me da la molesta sospecha de que dejé fuera un pedazo entero
- Puedo ver dónde me equivoqué y juro que la próxima vez lo manejaré distinto, pero cuando llega el momento me quedo congelado sin saber qué más hacer
- Le he echado tanto a este cambio y aun así no se queda, y de verdad no sé si el problema real es que no lo quiero lo suficiente, que no sé cómo, o que todo mi entorno lo hace imposible
- Tengo muchos más ángulos por investigar de los que me da el tiempo, y siempre me voy hacia las partes que ya sé analizar en vez de las que probablemente guardan la respuesta real
- Nadie a mi alrededor hace esto, así que siempre soy el raro que nada contra la corriente del lugar
Preocupaciones relacionadas
- análisis del cambio de comportamiento
El análisis conductual en cadena (BCA), una habilidad central de la DBT desarrollada por Marsha Linehan, traza cada eslabón en la cadena de eventos — desde la vulnerabilidad original pasando por el evento desencadenante, los pensamientos, sentimientos y acciones — que llevaron a una conducta problemática. Al hacer visible la cadena, el BCA revela múltiples puntos donde la secuencia podría haberse interrumpido, convirtiendo una autopsia posterior en un plan concreto de prevención.
Análisis conductual en cadena: el método DBT para entender conductas problemáticas
- plantilla de análisis del cambio de conducta
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- hoja de trabajo análisis del cambio de conducta
El análisis conductual en cadena (BCA), una habilidad central de la DBT desarrollada por Marsha Linehan, traza cada eslabón en la cadena de eventos — desde la vulnerabilidad original pasando por el evento desencadenante, los pensamientos, sentimientos y acciones — que llevaron a una conducta problemática. Al hacer visible la cadena, el BCA revela múltiples puntos donde la secuencia podría haberse interrumpido, convirtiendo una autopsia posterior en un plan concreto de prevención.
- comunicación para el cambio de comportamiento bcc
COM-B significa Capacidad, Oportunidad, Motivación → Conducta: las tres condiciones que deben estar todas presentes para que ocurra cualquier conducta. La capacidad es si puedes hacerlo física y psicológicamente — la habilidad, fuerza, conocimiento y autorregulación que exige. La oportunidad es si tu mundo te lo permite — el entorno físico (tiempo, espacio, herramientas, acceso) y el entorno social (normas, señales, otras personas que lo hacen). La motivación es si en realidad lo harás — dividida en motivación reflexiva (creencias, planes, valores sobre los que razonas) y motivación automática (hábitos, impulsos, tirones emocionales que se disparan sin deliberación). Una brecha en cualquiera de las tres bloquea la conducta, por lo cual COM-B es un diagnóstico antes de ser una solución: te dice qué palanca en realidad falta. COM-B está en el centro de la más amplia Rueda del Cambio de Conducta, desarrollada por Susan Michie, Maartje van Stralen y Robert West (2011): la rueda envuelve el núcleo COM-B en nueve funciones de intervención (educación, capacitación, persuasión, incentivación, coerción, restricción, reestructuración ambiental, modelado, habilitación) y un anillo externo de categorías de política, de modo que una brecha COM-B diagnosticada se corresponde con los tipos de intervención que la abordan. La rueda se construyó sintetizando sistemáticamente 19 marcos existentes de cambio de conducta y refinándola mediante consenso de expertos; se usa ampliamente en el diseño de intervenciones de salud pública. Eso la convierte en un marco organizador bien construido más que en una teoría derivada experimentalmente — su valor está en evitar que apliques la palanca equivocada, no en garantizar que alguna intervención particular funcione.
El modelo COM-B y la rueda del cambio de conducta
- marco COM-B
COM-B significa Capacidad, Oportunidad, Motivación → Conducta: las tres condiciones que deben estar todas presentes para que ocurra cualquier conducta. La capacidad es si puedes hacerlo física y psicológicamente — la habilidad, fuerza, conocimiento y autorregulación que exige. La oportunidad es si tu mundo te lo permite — el entorno físico (tiempo, espacio, herramientas, acceso) y el entorno social (normas, señales, otras personas que lo hacen). La motivación es si en realidad lo harás — dividida en motivación reflexiva (creencias, planes, valores sobre los que razonas) y motivación automática (hábitos, impulsos, tirones emocionales que se disparan sin deliberación). Una brecha en cualquiera de las tres bloquea la conducta, por lo cual COM-B es un diagnóstico antes de ser una solución: te dice qué palanca en realidad falta. COM-B está en el centro de la más amplia Rueda del Cambio de Conducta, desarrollada por Susan Michie, Maartje van Stralen y Robert West (2011): la rueda envuelve el núcleo COM-B en nueve funciones de intervención (educación, capacitación, persuasión, incentivación, coerción, restricción, reestructuración ambiental, modelado, habilitación) y un anillo externo de categorías de política, de modo que una brecha COM-B diagnosticada se corresponde con los tipos de intervención que la abordan. La rueda se construyó sintetizando sistemáticamente 19 marcos existentes de cambio de conducta y refinándola mediante consenso de expertos; se usa ampliamente en el diseño de intervenciones de salud pública. Eso la convierte en un marco organizador bien construido más que en una teoría derivada experimentalmente — su valor está en evitar que apliques la palanca equivocada, no en garantizar que alguna intervención particular funcione.
- tipos de intervención según el modelo COM-B
Usa la Rueda del Cambio de Conducta para seleccionar el enfoque de intervención que encaja con la brecha diagnosticada — no tu opción por defecto.
Empareja tu tipo de intervención con la brecha COM-B
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