Prácticas de coaching para culpar a personas frente a arreglar el sistema
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para culpar a personas frente a arreglar el sistema, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Distingue las causas del sistema de las causas individuales en el análisis
La mayoría de los fracasos tienen causas de sistema y causas individuales; arreglar solo lo individual deja que el sistema produzca el mismo resultado de nuevo.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Distingue el error humano de las condiciones del sistema
Cuando una persona es la causa próxima, pregunta por qué el sistema permitió que ocurriera el error.
Los Cinco Porqués - Busca contribución, no culpa
Casi todo conflicto tiene contribuciones de ambos lados — encontrar la tuya cambia la conversación.
Looping para el Entendimiento (Conversaciones Difíciles) - Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Diseña la solución para prevenir la recurrencia, no solo para recuperarte de esta instancia
Asegúrate de que la solución de causa raíz elimine la causa permanentemente, no solo esta ocurrencia.
Los Cinco Porqués - Corrige el culpar añadiendo responsabilidad propia
Cuando culpas, añade un relato honesto de tu propia contribución al problema.
El Modelo Satir - Mapea quién realmente es dueño del problema
Identifica de quién es realmente el problema antes de invertir en una solución —el encuadre a menudo cambia cuando nombras al verdadero dueño.
Reencuadre de Problemas: Resolver el Problema Correcto Primero - Replantea los resultados hacia el esfuerzo y la estrategia
Después de un resultado, atribúyelo a acciones que tomaste (o puedes cambiar) en lugar de a suerte fija o destino.
Locus de Control: Construyendo un Sentido de Agencia - Personalización y autoculpa
Asumir una responsabilidad personal excesiva por eventos negativos que estaban parcial o totalmente fuera de tu control.
Distorsiones Cognitivas: Los Errores de Pensamiento Detrás de la Ansiedad y la Depresión - Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
Disciplina Es Igual a Libertad: El Marco de Jocko Willink
Preocupaciones relacionadas
- Cuando cinco por qué distinguir human error desde sistema error
Cuando una persona es la causa próxima, pregunta por qué el sistema permitió que ocurriera el error.
Distingue el error humano de las condiciones del sistema
- culpa frente a contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Pasar de la culpa a la contribución
- Cuando la disciplina equivale a la libertad responsabilidad extrema
Reclamar ownership de todo en tu dominio — incluso fallos externos — es el camino más rápido para arreglarlos.
Asume ownership extremo de los resultados — incluso los que no son tu culpa
- culpa y autorreflexión
Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
Dirige todas las culpas hacia una sola
- cultura de la culpa frente a cultura del aprendizaje
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- centrarse en la contribución y no en la culpa durante un conflicto
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
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