Cómo afrontar la parálisis a la hora de decidir: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo afrontar la parálisis a la hora de decidir, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Selecciona las habilidades de afrontamiento específicas que usarás — con anticipación
Elige qué habilidades DBT u otras habilidades de afrontamiento desplegarás en cada momento difícil, antes de estar en él.
Afrontamiento Anticipado: El Método de la DBT para Prepararse ante Situaciones Difíciles - Evalúa las soluciones según costos, beneficios y ajuste
Califica cada solución por probabilidad de éxito, costos personales y ajuste con tus valores.
Terapia de Resolución de Problemas, en la Práctica - Edita tu entorno de elección desde el origen
Elimina opciones antes del momento de decisión para que el problema nunca surja.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
Cuando el número de opciones supera un umbral cognitivo, las personas se vuelven menos propensas a elegir, menos satisfechas con lo que eligieron, y más propensas al arrepentimiento — un fenómeno que Barry Schwartz llama la "paradoja de la elección." Reducir las opciones estratégicamente y adoptar un estándar de "suficientemente bueno" son los remedios mejor respaldados por evidencia. - Ajusta el modo de afrontamiento a lo que realmente es controlable
Usa el afrontamiento centrado en el problema cuando puedas cambiar la situación; el centrado en la emoción cuando no puedas.
Entrenamiento en Inoculación al Estrés - Reconoce qué decisiones diferir o delegar
No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Comprométete de antemano con un límite estricto de opciones
Decide de antemano cuántas opciones considerarás — luego apégate a ese número.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica - Clasifica las decisiones por reversibilidad y magnitud
Ordena las decisiones en bajo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Diario de Decisiones: Aprender a Decidir Mejor con el Tiempo - Pros y contras antes de actuar sobre un impulso
Enumera los pros y contras de actuar sobre el impulso de crisis antes de hacerlo — para devolverle la decisión a tu yo más sabio.
Habilidades de Tolerancia a la Angustia, de Forma Práctica - Trata tu decisión como más final de lo que es
Cierra mentalmente la opción de "deshacer" para detener la rumiación y aumentar la satisfacción.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?
- En pleno calor del momento mi mente se queda en blanco y no se me ocurre una sola cosa que hacer
- Tengo varias opciones sobre la mesa pero me inclino hacia la que menos miedo me da en vez de la que de verdad arreglaría las cosas
- La misma decisión agotadora me asalta una y otra vez
- Gasto una energía enorme tratando de arreglar cosas que no me corresponde arreglar, y luego me quedo callado rumiando lo que sí podría hacer algo; sigo dirigiendo mi esfuerzo a la mitad equivocada del problema y me agoto de cualquier modo.
- Me angustio por qué café pedir con la misma intensidad que pongo en las decisiones que de verdad importan, y no sé distinguir cuáles merecen ese esfuerzo
Preocupaciones relacionadas
- consejos para superar la parálisis a la hora de decidir
Elimina opciones antes del momento de decisión para que el problema nunca surja.
Edita tu entorno de elección desde el origen
- qué causa la parálisis por análisis
Cuando el número de opciones supera un umbral cognitivo, las personas se vuelven menos propensas a elegir, menos satisfechas con lo que eligieron, y más propensas al arrepentimiento — un fenómeno que Barry Schwartz llama la "paradoja de la elección." Reducir las opciones estratégicamente y adoptar un estándar de "suficientemente bueno" son los remedios mejor respaldados por evidencia.
Sobrecarga de Opciones, en la Práctica
- por qué tengo parálisis a la hora de decidir
Ordena las decisiones en bajo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
Clasifica las decisiones por reversibilidad y magnitud
- por qué me cuesta tomar decisiones
Ordena las decisiones en bajo/alto riesgo y reversible/irreversible antes de decidir.
- dificultades para tomar decisiones
No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
Reconoce qué decisiones diferir o delegar
- dificultad para tomar decisiones
No toda elección merece tu mejor esfuerzo cognitivo — identifica cuáles merecen deliberación seria.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.