Prácticas de coaching para empoderar a los miembros del equipo

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para empoderar a los miembros del equipo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Articula una visión convincente de por qué importa el trabajo
   Conecta el trabajo diario del equipo con un propósito significativo en el que puedan creer.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
2. Usa la delegación como herramienta de desarrollo
   Asigna tareas Q3 a miembros del equipo listos para crecer — y trata la curva de aprendizaje como el punto.
   La Matriz de Eisenhower y la Delegación
3. Establece seguridad de inclusión: pertenencia sin condiciones
   Haz que cada miembro del equipo se sienta valorado y aceptado como ser humano antes de esperar rendimiento.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
4. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
   Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
5. Invita a clientes o subordinados a aportar percepción a tu enfoque
   Pedirle a alguien que lideras su aporte aumenta su inversión en el resultado.
   El Efecto Ben Franklin, Hecho Práctico
6. Crea una cultura de responsabilidad entre pares
   Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
7. Desempeño: retrocede y protege las condiciones
   Un equipo en Desempeño necesita cobertura y recursos, no dirección.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
8. Desafía suposiciones e invita a pensar de nuevas formas
   Anima activamente a tu equipo a cuestionar las viejas maneras y generar nuevos enfoques.
   Liderazgo transformacional, de forma práctica
9. Lidera desde el dominio de influencia: toma la iniciativa, habla, asegúrate de que otros sean escuchados
   Las personas fuertes en influencia venden las ideas del equipo dentro y fuera de la organización.
   Liderazgo Basado en Fortalezas, en la Práctica
10. Distribuye el liderazgo en vez de centralizarlo
    Desarrolla la capacidad de liderazgo en todo el equipo, no solo en el líder designado.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.