Problemas y prácticas éticas en el trabajo: 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para problemas y prácticas éticas en el trabajo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Medio de vida correcto — auditoría ética de cómo ganas y gastas tu tiempo
   Pregunta si tu medio de vida causa daño a ti mismo o a otros — y dónde vive la fricción entre tus valores y tu trabajo.
   El Noble Óctuple Sendero como Marco Práctico de Vida
2. Aplica tres cosas buenas específicamente a contextos laborales
   Usa el ejercicio para reconfigurar lo que notas sobre tu día laboral — contribución, competencia y colaboración.
   Tres Cosas Buenas: La Práctica de Gratitud Basada en Evidencia
3. Enseña habilidades para hablar, no solo anima a hacerlo
   Dale a los miembros del equipo un lenguaje específico para plantear inquietudes, no solo permiso para hacerlo.
   Seguridad Psicológica en Equipos
4. Extender el no dañar a las elecciones diarias
   Aplica el lente de ahimsa a un dominio de la vida diaria — dieta, habla, consumo — y haz un ajuste concreto.
   Ahimsa: La No-Violencia como Práctica Diaria
5. Haz que los valores centrales sean operativos, no decorativos
   Usa los valores centrales en la contratación, el reconocimiento y la toma de decisiones —no solo en el sitio web.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
6. Establece límites explícitos entre trabajo y tecnología para detener la tecnoinvasión
   Define las horas durante las cuales la tecnología laboral no puede entrar en tu tiempo personal — y mantén el límite.
   Tecnoestrés: qué es y cómo controlarlo
7. Desarrolla seguridad de desafiante: el disenso y el desafío son bienvenidos, no castigados
   Crea un entorno donde cuestionar decisiones, desafiar a los líderes y disentir sea genuinamente seguro.
   Las Cuatro Etapas de la Seguridad Psicológica
8. Mapea el sistema de valores de tu organización o equipo
   Identifica el vMEME desde el cual tu equipo u organización realmente opera, no solo el que declara.
   Spiral Dynamics, Aplicado en la Práctica
9. Fundamenta la ética en el amor y la compasión, no en el cumplimiento de reglas
   Deja que el cuidado por los demás — no el temor a transgredir — sea el motor de tu conducta moral.
   La Filosofía Perenne, en la Práctica
10. Crea seguridad para la experimentación y el desafío honesto
    Haz que sea seguro plantear problemas, probar nuevas ideas y disentir — antes de esperar que el equipo se transforme.
    Liderazgo transformacional, de forma práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Hay una fricción baja y constante entre lo que creo que importa y lo que mi trabajo realmente me pide, y en silencio me desgasta y se filtra en todo lo demás→
• Podría enumerar diez cosas que salieron mal hoy en el trabajo sin pestañear, pero me costaría nombrar una que salió bien→
• Les he dicho cien veces a mi gente que pueden estar en desacuerdo conmigo, pero aun así no lo hacen, y creo que es menos por miedo y más porque nadie sabe cómo contradecir al jefe sin que suene como un insulto.→
• Digo que me importa no hacer daño, pero cuando miro con honestidad lo que como y compro y cómo trato a la gente que me atiende, hay una distancia entre lo que digo valorar y cómo vivo cada día que ya empezó a inquietarme.→
• Tenemos valores de bonito sonido en la pared y en el sitio web, pero no sirven de nada en la sala cuando hay que tomar una decisión real de contratación o de criterio→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.