Questões e práticas éticas no trabalho: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para questões e práticas éticas no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Meio de vida correto — auditoria ética de como você ganha e gasta seu tempo
   Pergunte se seu meio de vida causa dano a você ou a outros — e onde está o atrito entre seus valores e seu trabalho.
   O Nobre Caminho Óctuplo como um Framework Prático de Vida
2. Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
   Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
   Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
3. Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
   Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
   Segurança Psicológica em Equipes
4. Estendendo o não causar dano às escolhas diárias
   Aplique a lente de ahimsa a um domínio da vida diária — dieta, fala, consumo — e faça um ajuste concreto.
   Ahimsa: Não-Violência como Prática Diária
5. Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
   Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
6. Estabeleça limites explícitos entre trabalho e tecnologia para deter a invasão tecnológica
   Defina as horas em que a tecnologia de trabalho não pode entrar no seu tempo pessoal — e sustente o limite.
   Tecnoestresse: O Que É e Como Controlá-lo
7. Desenvolver segurança de desafio — dissidência e desafio são bem-vindos, não punidos
   Crie um ambiente em que questionar decisões, desafiar líderes e discordar seja genuinamente seguro.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
8. Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
   Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
   Dinâmica Espiral, na Prática
9. Fundamente a ética no amor e na compaixão, não na obediência a regras
   Deixe que o cuidado pelos outros — não o medo de violação — seja o motor da sua conduta moral.
   A Filosofia Perene, Tornada Prática
10. Crie segurança para experimentação e desafio honesto
    Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
    Liderança Transformacional na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Há um atrito baixo e constante entre aquilo em que acredito e o que meu trabalho realmente me pede, e isso me desgasta em silêncio e vaza para todo o resto→
• Eu listaria dez coisas que deram errado no trabalho hoje sem piscar, mas teria dificuldade de nomear uma que deu certo→
• Já disse mil vezes pra minha equipe que podem discordar de mim, mas eles continuam não discordando→
• Digo que me importo em não causar mal, mas quando olho com honestidade para o que como e compro e como trato as pessoas que me atendem, existe um vão entre o que digo valorizar e como realmente vivo todo dia que começou a me incomodar.→
• A gente tem valores bonitos na parede e no site, mas eles não servem para nada na sala quando tem uma contratação ou um julgamento de verdade na mesa→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.